本次检查内容包括钢筋、混凝土、砌体、抹灰工程的施工质量；高支模、脚手架、临边防护、起重设备、临时用电等危险源的安全管理等。集团工程技术管理部对所有在建项目进行全面排查，对发现的问题提出可行性整改方案，确定整改责任人和整改完成时间，及时消除质量安全隐患。同时对云南公司管理人员及所有项目部负责人、管理员进行了安全管理经验交流和BIM运用的业务培训。
云南公司总经理聂鹏说，感谢集团工程技术管理团队为云南公司项目管理进行“把脉”与引导。通过检查，使大家认识到自身的不足之处。他表示，正在施工的新项目，公司通过调整组织架构，合理部署分工，打造“云南模式”；通过聘请优秀管理员，强化质量意识，用责任意识绷紧“安全弦”，力争打造成云南公司的“标杆工程”，确保云南在建工程的品牌形象。
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