会上，黄斌宣读了中共山河建设集团有限公司委员会《关于调整河南公司党支部书记的通知》。
各职能部门依次就工程管理、财务税收、经营管理及四库一平台专项工作等进行了工作汇报。
随后，各项目经理与总经理马文敏签订了《项目经理安全生产目标书》。
马文敏围绕项目在施工中存在的突出问题发表讲话。他指出，目前的项目呈“一强两弱”状态，即：畏难情绪强，管理意识和管理能力弱，项目部管理团队分工不明确，责任心不强，管理人员不够接地气；各项制度落实不够；团队管理能力难以对接高端客户。他希望河南公司要始终坚持独立承包、直营以及联营三种经营模式，培养扶持直营项目，使其成为河南公司的主力军。鼓励、支持、引进独立承包的管理团队。大力吸引、引进当地有实力的优秀团队，在风险可控的情况下使其参与联营，进一步扩大山河集团在中原地区的影响力；落实各项制度，以真实数据做好各项工程排名，并对各项目团队进行年度排名；加强团队建设，做好四库一平台专项工作；加强财务管理工作，各项目部要重视营改增后的各类税收问题，提前做好策划。
最后，黄斌从发展机遇、形势要求、品牌效益、坚定落实四个方面分析了河南建筑市场的优势，要求做到四个“坚持”：坚持大客户战略；对工程管理和创新创优要强抓不懈；坚持独立承包、直营、联营模式相结合的发展战略；提高认识，坚持做好营改增和四库一平台工作。
本次大会，各项目部纷纷表示，对自己的工作职责和项目管理有了更深入的了解和认识，将会在今后工作中不断提高工作的自觉性与积极性，加强制度的执行力，有问题主动解决，为提高项目管理水平贡献力量。
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