湖北公司人力行政总监孙宝环首先宣读了湖北公司《关于王国民同志分工调整的决定》文件。随后，湖北公司经营总监汪涛通报了湖北公司全员经营结算情况。
湖北公司12个部门负责人先后系统回顾了各自上半年的工作，分析了存在的问题，提出了解决对策，并对下半年的工作列出了工作计划。
集团公司副总裁、湖北公司总经理许金华作了湖北公司半年工作报告。他在报告中对湖北公司2017年上半年的工作进行了全面回顾总结，把上半年取得的成绩概括为“六有”。一是经营工作有进展，新签合约额、施工总产值、工程回款三项主要指标实现时间过半，任务过半；二是创优夺杯有收获：国家级、省级、市级安全文明工地，省级、市级结构优质工程，省级、市级建筑优质工程均有斩获，为完成全年目标奠定了良好的基础；三是工程团队有起色；四是风险防控有效果；五是财务管理有提升；六是机关作风有进步。他还一分为二地分析指出湖北公司存在五大问题，尤其是综合素质还不能满足企业快速发展的需要，发展的势头不是十分强劲等问题。他明确提出，下半年要“围绕一个中心，做好四大推进”工作，即围绕发展这个中心不动摇，按集团 “风控、效益、规模”的总体部署，围绕发展凝神聚力，以月保季，以季保年，确保全年各项指标圆满完成任务。 “四大推进”：即有效推进工程建设；有效推进风险防控；有效推进职责落实；有效推进制度建设。他强调，我们现在是前有标兵，后有追兵，形势紧迫，不容懈怠！要完成年度目标，就要敢于担当、勇于负责，求真务实、苦干实干，干出勇立潮头的新气势，干出创新发展的新境界，干出闻风而动的执行力。
最后，董事长程理财作出重要讲话。他对湖北公司半年工作报告给予了较高的评价，对湖北公司的经营指标比去年有大幅进步，圆满完成了半年任务所取得可喜的成绩给予褒扬，用实绩体现了有为才有位。他还对湖北公司各个负责人的发言逐一点评，肯定了大家的工作成绩。
在介绍了上半年集团三大板块的业绩后，程理财结合“风控、效益、规模”三个年度关键词，对湖北公司下半年的工作提出了五点希望：一是要提高工程质量，这是湖北公司工作的重中之重，要大力弘扬山河工匠精神，守正创新，在鲁班奖等国优工程上继续突破；二是抓好日常基础工作，“基础不牢，地动山摇”。他强调，技能是练出来的，潜力是逼出来的，办法是想出来的，管理是盯出来的，要下力气抓管理，特别是“营改增工作”、“四库一平台”工作，都是关系到发展的大事，务必抓落实；三是全力践行集团的三个三分之一战略，这是提升山河集团竞争力的关键措施，是转型升级的重要部署；四是高度重视人才团队，集团要发展，离不开一流的人才，将来三大板块的快速发展，也需要专业人才作支撑；五是要求湖北公司在讲求效益、防控风险的前提下完成年度目标，要进一步重视企业利润的同步上升比例，要通过以会代训，让湖北公司项目经理们对湖北公司全面加强管理，应对市场的变化，加快发展步伐形成共识。
与会者一致认为，这次半年总结会，会期虽短，但安排紧凑，内容充实，是明确方向端正思想的大会、是转型升级付诸行动的大会、是擂响战鼓重新动员的大会。董事长亲临会议的重要讲话，是今后工作的指南，大家纷纷表示，要撸起袖子加油干，为2017年的完美收官大战183天，争取年终向集团献上一份满意的成绩单！
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