勤于学习， 传承山河文化
虽然有着山河集团“老工匠”美誉的父亲李友元打下坚固的基础，加上成长在山河集团温暖怀抱里的“优质条件”，但李俊仍然认为，面对日益严峻的建筑市场形势，丝毫容不得一丁点儿的马虎。
“一个老板影响一个团队”他暗暗告诫自己，作为家族事业的管理者和接班人，面对行业新形势，要勇于创新、适应变革，不守旧，不盲目，才会立于不败之地。
2015年，李俊初次进入东原湖光里项目，与中天、正太等六家企业正面亮剑，最后赢得了湖光里12万m2的项目；2016年初，他再次战胜中天、正太，以优秀施工管理和新产品品质获得甲方认同，与东原地产再度携手，承建东原乐见城项目K2地段、 K3地段项目。
重担在肩，必须制定目标，瞄准方向。在坚守父辈开创实业的过程中，李俊的远见与眼界来自于不断学习和提升。
白天跟着技术人员看图纸，晚上给管理团队做培训。踏实勤奋又善于经营的他，为顺应时代和行业发展趋势，制定一系列的管理制度，学习现代企业管理理论，以严格的监督管理体系，保证建筑质量。
加强学习，向同行学，走出去学。2017年，他赴全国各地多家同行的项目施工现场参观，回家后立即召集管理团队学习。“他每天到工地的第一件事就是巡查，不放过每个细节。”跟他一起在工地打拼8年的项目管理人员丁涛提起他的“拼劲”，脸上流露出敬意。
建筑业的发展，归根到底需要从业者的行业自觉与精神传承。“首先要弘扬我们的企业文化，让员工深刻理解我们企业文化的内涵”。李俊认为，只有深刻理解企业文化，员工才能坚定信念，才会有强烈的责任感、使命感和危机感，才能保持思想上的高度统一，在工作中一丝不苟，创造精品工程。
项目管理中，李俊将山河集团的各项规章制度落地生根。从项目进场的第一天开始，就注重项目的外显文化、制度文化、精神文化建设，加强山河集团“双标化”制度建设落地，严格将企业文化融入到现场施工和生产管理的各个环节。
现场管理，树立精品意识
李俊接触和合作过的地产公司均是上市公司，项目体量大、品质要求高。为什么他们愿意选择与这位年轻的项目经理合作呢?是因为这些百强地产看中了他和他的团队身上的工匠精神，对品质的追求，求真务实的做事风格。这，也正是他制胜市场的法宝。
东原乐见城项目，坐落在武汉市三环内，洪山区南湖恒安路李纸路段，是李俊精心打造的“山河系”项目之一。
迈入工程围墙的施工现场，没有门禁卡的人员一律不得入内，工地主入口设置醒目的“九牌三图”，施工现场整齐清爽，一目了然。
怎么去抓工程品质呢？李俊从自身在建项目的实际出发，量身打造完善的工程品质管理体系，一手抓质量团队体系建设，一手抓质量落实的精细化管理和实测实量。
坚持程序办事、制度管人。在质量控制措施方面，李俊制定以工程项目质量总承包负责制度、技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度等11项细则，强化管理职能。
网罗广纳英才,建立人才库。在选人、用人、留人和育人方面，他推出许多实用的办法，充分体现自己对人才的渴求和爱护。
现场文明施工，坚持样板引路。他严格按照山河集团、东原地产相关安全文明可视化的标准施工，抓生产时刻不忘安全，坚持样板引路、样板先行，严格按标准和规范作业，赢得合作方的高度称赞。
为了尽快掌握优秀的施工技术，他组织管理和技术人员前往同行业在建的项目参观学习，针对现场施工特点，结合实际进行大胆的技术创新，并邀请监理单位指导检查。
“要树立创造人无我有、人有我优，要做就做最好的管理理念，才能够体现更好的山河品质。”李俊常常跟管理团队说，与时俱进，方能赢得市场，显示地位。
因为精心精业，方能成就梦想。近年来，李俊带领的团队在施工领域赢得了阵阵喝彩――东原地产集团2015年度供应商评比中，东原湖光里项目获得武汉地区总包供应商综合排名第一；2016年东原地产集团综合评比，东原乐见城项目稳居武汉地区第一；第四季度获得东原地产集团排名第一；同时，2016年，东原湖光里项目获安全黄鹤杯奖和武汉建设工程“QC”优秀成果奖；2017年获黄鹤杯银奖……
一张张奖牌，书写的是一个年轻的“建二代”对品质的追求，对质量的瑕疵零容忍，对工程的一丝不苟和精益求精。
9月初，李俊带领团队与恒大集团合作的新项目已破土动工；19日，他再次携手东原地产集团的新项目，拿到中标通知书……一个个项目开工的喜讯，证明了李俊在不断攀越行业管理的高峰，所迸发出的实力不可小视。把新工艺运用到新项目，努力打造集团标杆项目，让每个建设项目都成为精品之作，是李俊这位山河集团“建二代”的目标与追求。
面对人情，他“铁面”大于情面
“搞管理，李俊丝毫不讲情面，不怕得罪人。”作为山河集团老一代的项目经理，李友元在谈到儿子的“管理经”时，心底是自豪的。“我的管理风格，常常是比较爱讲人情和情面。有时候害怕伤了亲戚朋友的面子，不好意思批评人。”
李友元说，“有一次，我哥哥（李俊的伯伯）在工地上为管理发生分歧，跟管理人员争吵，李俊为了公平处理此事，把自己的伯伯劝退离职。虽然是我的亲大哥，当时觉得有些接受不了李俊的处罚，但事后，李俊当面跟伯伯解释道歉，希望得到伯伯的理解和支持。那件事处理得比较成熟果断，维护了管理人员的权威性，让管理者有了被尊重感。”
工地上，管理人员常常会把自家亲戚和熟人朋友安排到一些相关岗位上，照顾关系。在出现工作失误的时候，经常会碍于情面，不好意思批评人和处分人。
“现代施工管理，如果因为出于人情层面的考虑，而忽视工程质量品质，这种管理理念只会导致真正的人才流失。”李俊说，老一代的项目管理者与新一代的项目管理者，区别最大的是突破“人情关”。“生活上要讲亲情和人情，但在施工品质上，维护山河集团的品牌上，但凡出错，没有人情可讲。”
李俊其人 ，爱赢才会拼
“热爱”往往和事业成功紧密联系在一起。只有先“爱赢”，接着“才会拼”。从华中科技大学城建学院毕业，踏入建筑市场；从最初的“学徒”到现在的“项目管理负责人”；从最初“初试”欧林湾项目到现在与上市房企深度合作，一路走来，历经10年打拼，今年34岁的李俊显得比同龄人更为成熟稳重。他好胜心强，为人有个性。采访时，他写满自信的脸上，流露出对建筑事业的执着与热爱，有着“初生牛犊不怕虎”的干练和率先争优的气势。
如今，李俊正在华中科技大学EMBA研修班深造学习。他要通过学习，提高自己的专业知识和理论水平，用所学知识，准确定位未来的发展目标，在建筑领域中用“学院派”思维贯穿施工管理，施展自己的才华。
“他对我们管理人员严格而不失活泼，我们共事的时候都是开心快乐的。”项目行政主任来永晴说，李俊的爱好似乎只有项目工地。平日里，李俊对自己严以修身、严于律己，他家庭物质条件殷实，但从不随波逐流，不为外界纷繁所扰，一心扑在工地上，专注于建筑施工管理。工作中的他，处处“找短板”、时时“谋出路”，显示出“新一代”建筑管理者的才智和敏锐。
拥有工匠精神的企业，必然会少一些投机取巧，多一些脚踏实地；少一些急功近利，多一些专注持久；少一些粗制滥造，多一些优品精品。
正是因为有李俊这样的一大批“山河工匠”，用热爱本职工作，不断磨练技艺，对产品精雕细琢，永不满足，追求极致完美的精神理念，让一个个“山河系”产品，成为山河集团奉献给全国座座城市的经典掠影，这些无言的建筑是座座丰碑，也是山河集团矢志不渝追求卓越品质的最佳见证。
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