在座谈交流中，地产集团总裁徐友明从项目总体情况、存在的主要问题、产生问题的原因分析、整改措施等方面对项目公司的工作提出了明确的要求、指出了明确的方向及责任人。他说，地产集团2018年从体制上颠覆了以前的管理模式，对财务实行收支两条线，对人事管理由总部控制分管工资；对于项目公司的每一个项目，项目公司与地产集团总部要保持“直通车”，项目公司是执行机构，决策在于地产总部。
他强调，好的制度需要执行，希望湖南公司与地产集团各方面保持一致，严格执行地产总部的战略思路，每件事情要落实到位，万事不要停留在形式上，要落在具体。
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