▲万科海上传奇项目
科学技术是第一生产力。建筑施工技术是解决施工难题的重要手段，也是推动建筑业发展的强大动力。
伴随着区域发展战略的实施，2013年，山河集团踏上南昌的土地。挑战随即而来，万科海上传奇项目有一栋PC楼，是江西省第一例工业化装配式PC住宅，这也是山河集团第一个工业化装配式PC施工项目。
这在当时属于新鲜事物，为了啃下这块“硬骨头”，项目成立了技术攻关小组，查阅大量资料，弄清楚每一道安装工序和周期。国家尚未出台装配式住宅规范标准，PC构件厂家稀缺、场地狭小等问题也给施工带来巨大挑战。技术攻关小组远赴浙江、上海等地进行实地考察，结合项目实际深入研究，最终克服重重困难，顺利完成施工。18#楼二层以上外墙、阳台板、走道、飘窗及楼梯为PC装配式混凝土结构，约占外墙整体面积的51%，有效地解决了外墙渗水、砌体开裂等问题。
江西公司牢牢抓住技术创新这一“牛鼻子”，积极推广应用新技术和先进施工工艺，创造了江西省建筑行业的九个第一：第一例装配式PC住宅施工、第一例铝合金模板施工、第一例全钢智能提升架施工、第一例陶粒轻质隔墙板施工、第一例超高层外墙免抹灰技术、第一例内墙免抹灰技术、第一例高精砌块石膏砂浆薄抹灰技术、第一例精装修穿插施工、第一例高精度地坪施工。
随着国家大力推广PC装配式建筑施工，榜样的力量为公司带来广阔的发展空间，许多地产商主动邀标，并达成长期合作关系，实现了二次经营、三次经营。
打造精品闯市场，创优夺杯美名扬。近年，公司先后获得万科优秀合作伙伴奖、精工交付奖、穿插提效优秀奖、大总包管理优秀奖、季度评估优秀团队奖，碧桂园优秀合作伙伴“金凤凰”奖，“省级安全文明工地”，“省优质结构奖”，“省人防工程结构质量优良”，“南昌市优质建设工程奖”，“市级建筑安全生产标准化示范工地”等荣誉，正荣西湖原著项目《承台、基础梁PC模板施工工法》被批准为省级工程建设工法。
品质“树形象”，多措并举打造标杆
玉瓷之石,金刚试之。质量是企业赖以生存发展的灵魂和生命，是山河集团实现“筑品质山河 成百年基业”企业愿景的基石。
江西公司的项目经理都知道，工地上随时会迎来一位“不速之客”——总经理熊善杰。他只要一有时间，就会亲自到项目上巡查，发现问题马上联系相关负责人研究解决，严格控制可能出现质量问题的环节，把风险消灭在萌芽状态。
公司从上至下，坚持践行山河集团“创过程精品 做全优工程”的质量观。严守“工程管理条例”及“质量、安全红线标准”，在做好日常巡查的基础上，严格执行月检制度，并从质量风险、实测实量、安全文明、大型机械设备、资料管理等方面对在建项目的月度检查情况进行通报。
▲花园式工地临时生活区美如画
江西公司重视工地临时设施的建设，项目部绿树成荫，花团锦簇，还建有篮球场、羽毛球场等，为建设者们营造出家的感觉，广受好评。同时，万科把山河的海上传奇项目部临时生活区标准作为后期招标的样板标准推广。“把临时设施当工程做，把工程当精品做”，这是甲方对山河集团的高度评价。
对品质的不懈追求，赢得了业内的广泛赞誉。
▲伟象碧桂园项目举行工地开放活动
2017年12月，赣州碧桂园联发蓉江府项目举行“SSGF”全天候工地开放日活动；2018年4月，伟象碧桂园·锦上项目举行“SSGF”全天候工地开放日活动；9月，万科旭岚春天项目举行内部观摩会，九江美的天铂湾项目施工工地举办观摩展……
江西公司多次举办省市级观摩会和工地开放日活动，专业的施工标准和卓越的建筑品质赢得了参观人员和业内专家的一致好评，质量安全和绿色施工管理经验引来不少同行参观学习。
发展“加速度”，勇闯新路力争上游
▲美的·天铂湾项目效果图
百舸争流，奋楫者先。江西公司积极推行“大客户”战略，持续加大高端市场的开拓力度，集中优质资源投向优质客户和优质项目，做精做强。
目前，江西公司与万科、碧桂园、华润、中海、正荣、美的等大型房企保持长期良好合作关系。万科海上传奇、万科金域滨江、华润紫云府、地铁万科时代广场、九江美的国宾府……样板工程遍地开花，山河建设的旗帜在江西大地上高高飘扬。
面对国家经济增速放缓，建筑市场竞争日趋“白热化”的新形势，为了寻求新的利润增长点，2018年初，江西公司启动“大总包”模式，重新梳理组织架构，成立了装饰事业部、市政事业部、幕墙事业部、消防事业部。
全南碧桂园是江西公司首次以“大总包”模式承建的项目。装饰、市政、幕墙三个事业部同时进驻现场与甲方和公司项目部沟通协调，熟悉、深化工程图纸。面对当地材料市场的种类匮乏，装饰事业部与甲方合力在全国各地甄选材料供应商，确保了施工进度；面对人力资源的极度短缺，克服多部门、多工种、多工序等施工障碍，火力全开，保证了施工节奏。
2018年5月，全南碧桂园荣耀开盘并成功售罄，得到甲方的高度认可，展现了山河集团优秀的履约能力。
从全南碧桂园到赣州碧桂园正荣玺台，“大总包”模式成效凸显，极大地提升了山河集团在江西地产建筑领域的影响力和知名度，为扩大市场赢得了新的发展机遇。
管理“提效能”，科学激励再攀高峰
居安思危，居危思进。江西公司建立科学的管理和激励机制，保持了良好的发展势头。
公司成立了风控部，以项目风险管理为核心，严格执行项目经理准入制，签订项目管理责任状，定期检查跟踪项目进度、工程回款、劳务管理等情况，对风险进行评估，制定相应的规避措施，风险管控不断强化，为企业发展保驾护航。
围绕集团下达的创优夺杯指标，明确年度创优工作计划，在新开工项目技术质量交底中明确工程创优目标，形成周密的质量管理工作体系。施工过程中，分阶段开展质量策划和创优推进活动，夯实过程管控。同时，明确各类优质工程的奖励办法，按国家级、省级、市级不同等级优质工程奖实行分级奖励，营造了创优夺杯的良好氛围。
▲员工文化生活丰富多彩
开展各种专题培训、研讨，举办职工技能大赛，进行星级员工、星级讲师评选，苦练内功，强化本领。坚持“请进来”与“走出去”相结合，在强化内部学习的基础上，派出精兵强将前往沿海地区学习先进管理经验，提升建筑施工管理水平。据不完全统计，三年来，共组织600余人次开展各种形式的学习、考察和培训，投入资金近100万元。
开辟了“山河书屋”，号召员工“让阅读成为一种习惯”，并定期组织读书会分享心得，形成了浓厚的学习氛围。开展青年员工联谊活动，组织项目部、供应商开展篮球赛、羽毛球赛等，增强了员工的凝聚力和向心力。
潮起海天阔，扬帆正当时。江西公司秉承集团“勤恳诚信 惠人达己”的核心价值观，昂首挺胸，向着“未来三年内进入江西建筑业二十强”的目标大步迈进！
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