东湖春色秀，珞珈鸟朝鸣。3月17日，山河建设集团（湖北）有限公司2019年工作会议暨表彰大会在洪山礼堂召开。大会总结回顾2018年度工作，表彰先进，分析存在的问题和不足，部署安排2019年度工作，确保全面完成年度任务目标。
山河集团党委委员，控股集团、建设集团全体人员，地产集团经营班子，项目管理公司全体人员，物业商管部门经理及以上人员，湖北公司全体人员、项目经理及现场管理人员、受表彰人员等500余人参加会议。会议由湖北公司副总经理蔡小川主持。
会上，控股集团人力资源总监李颖宣读了集团公司人事任免相关文件。
湖北公司人力行政总监孙宝环宣读了人事任免相关文件及2018年度先进工作者表彰决定。
湖北公司副总经理蔡小川宣读了2018年度工程质量、安全文明施工管理等相关表彰文件。
颁奖环节
主席台领导向荣获突出贡献者、优秀项目经理、优秀财务工作者、机关服务标兵、优秀项目部管理者、优秀班组长的个人，荣获工程质量管理先进项目部、安全文明施工管理先进项目部、“双标化”达标项目部、“考察工地”特别奖励、获奖工程奖励及建设集团“山河杯”“标杆工程”“智慧工地”的单位和代表颁发了获奖证书和奖牌。
大会希望受表彰的单位和个人持续发挥示范引领和模范带头作用，在各条战线、各自岗位取得更大的成绩。要求全体人员要以先进典型为榜样，锐意进取，积极作为，为共同开创湖北公司发展新局面再作贡献，再创佳绩。
典型发言
典型发言环节，湖北公司武穴广济花园项目部技术负责人马军、无锡璜土碧桂园项目部项目经理岳家清、余家头城中村改造K3地块项目部现场负责人郑松柏作经验交流，分别从项目团队建设、精细化管理、房建EPC项目管理模式，SSGF施工工艺，“双标化”建设等方面，分享了他们的优秀做法。
领导讲话
会上，湖北公司总经理刘丹作了题为《不忘初心坚守山河根基 奋力拼搏创新发展动力》的工作报告。
报告指出，2018年，面对复杂多变的经济形势和建筑市场矛盾叠加、风险隐患倍增的压力，湖北公司积极拓展新市场，持续提升发展质量，抓实精细化管理，打造低成本竞争优势，公司上下一盘棋，圆满完成了各项任务指标，整体表现为“五进”的态势——经营运行稳中有进，“三个三分之一”扎实推进，创优夺杯不断增进，科技创新提速前进，人才队伍建设互促共进。
刘丹表示，在肯定成绩的同时，更要清醒地认识到公司发展仍存在不足，要围绕“问题导向”，迎难而上，切实解决问题。
2019年，湖北公司将把全部精力集中到质量提升、效率变革、管理创新上来，围绕“一个总基调”，在创新中坚守，在坚守中创新；做到“两个坚持”，坚持“风控、效益、规模”，坚持“三个三分之一”发展战略；注重“三个创新”，创新提升团队建设与服务水平，创新风险防范与管控能力，创新经营结构与经营模式。既要登高望远，更需脚踏实地，攻坚克难，奋勇争先，全力推进湖北公司高质量发展。
集团董事长程理财作重要讲话。他表示，过去的一年，湖北公司紧紧围绕创新和发展理念，公司上下齐心协力、克难奋进，成绩值得肯定。
当今社会，没有一种商业模式是永恒的，也没有一种竞争力是永恒的。要想在未来的竞争中立于不败之地，必须适应未来社会的生存法则。面对新的行业形势，要更加专注主业，更加坚定信心；要回头看问题，左右看同行，向前看趋势；要勤于学习、善于学习；要诚信经营、守正创新。
他说，企业的高质量发展，离不开“坚守”和“创新”。要坚守集团“勤恳诚信 惠人达己”的核心价值观，坚守“一主两翼”的产业布局，坚守“能力有多大，舞台就有多大”的用人观，坚守“风控、效益、规模”，坚守区域化战略和大客户战略，严格执行“双准入””双标化”制度。在创新人才团队建设、创新绩效分配机制、创新经营模式和管理模式等方面，要进一步加大力度。
最后，董事长程理财指出，“变革”是集团2019年的主旋律，希望与挑战并存。全体人员要认清大环境下的“小气候”，抢抓机遇，凝神聚力，努力推动“三大业务板块”齐头并进，再上新的台阶。
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