总经理丁贤林说，企业的发展靠团队，团队要提升效率，就要加强学习培训。工程板块要提升履约标准、加强资源建设，做到精细化施工，还要增加智慧工地的投入，提高管理效率，解决民工实名考勤工资发放，实现风险可控。
安全部经理张波围绕住建部令[2018]第37号、建办质[2018]31号文件和重庆市即将出台的《危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》进行了培训，重点解读了新规在专项方案编制、审批、论证程序、技术交底及施工单位处罚标准相较住建部令[2009]第87号文增加、修订的内容，围绕重庆市地方实施细则关于危大平台网上流程运用作了深入的讲解。还从双重预防机制概述、风险分级管控体系、隐患排查治理体系、双重预防机制常态化四个方面进行了双重预防机制解读培训。
工程部缪崇明根据重庆市下发的文件，对重庆市“智慧工地”的推广应用历程及发展要求进行了解析。结合西南公司在2017-2018年开展“智慧工地”运用的经验，对项目智慧工地专员进行了“智慧工地”使用要求的系统培训。
扫码答题
培训内容完成后，进行了现场培训考核。为推进无纸化绿色办公，首次使用了手机答题，答题后自动生成考核成绩。随后，与会人员进行了关于民工实名考勤的交流讨论。
此次培训为西南公司响应2019年重庆市全面开展“智慧工地”运用奠定了人员基础，让项目技术负责人、专职安全员了解了危大工程在方案编制流程、技术交底、验收、检查等方面的管理重点，加强了双重预防机制关于风险分级管控、隐患排查治理的认识，为西南公司提品质、强管理、防风控做好有力支撑。
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