7月27日，山河建设集团2019年上半年工作会议如期召开，以“等不起”的紧迫感和“坐不住”的责任感，对上半年工作全面辩证地“回头看”，对标行业分析工作得失“左右看”，明确下半年工作目标“向前看”，为圆满完成全年目标任务打下良好的思想基础。
集团党委委员，控股集团部门副总经理以上人员，建设集团总部全体人员，地产集团经营班子，区域公司、子公司负责人，项目管理公司部门副经理以上人员及各项目经理，湖北公司部门经理及以上人员等200余人参加会议。会议由建设集团副总裁、总工程师程秋明主持。
13家区域公司负责人向大会作工作汇报，对2019年上半年工作进行深入分析，自查不足，并结合全年工作目标及本地市场的发展状况、区域公司管理实际，清晰绘制了下半年“作战图”，思路清，举措实。
工程质量百年大计，安全生产重于泰山。建设集团高度重视安全生产工作，工程技术管理部副总经理吴鲲详细分析了上半年的工程安全形势，进一步凝聚全员安全意识，防范遏制隐患风险。
下午，建设集团总裁许金华作了主题为《不忘初心精业敬业 牢记使命做优做强》的半年工作报告。报告指出，建设集团工作年初有部署，中间有督办，不足有整改，经营工作克难奋进，工程建设稳中有进，风险防控难中求进，优化服务全面推进，时间过半，任务过半，取得的成绩令人欣慰。
与此同时，深入剖析了上半年工作中存在的不足，直面问题短板，找原因、提措施。
许金华要求，下半年，建设集团上下要以董事长“在坚守中创新 在创新中坚守”的思想为指导，着力做好六个方面的工作：思想上，立足新时代，闯出新天地，面对机遇挑战，以长远眼光和务实作风涉滩过坎；经营上，进一步优化结构，确保年度目标如期实现，着力打造企业低成本竞争力；工程上，保证安全质量，做好两个标化工地建设，争创优质工程；项管上，责任共担，紧盯规范这一迫切问题，守住效益这一底线重点，推动突破性高质量发展；风控上，严格执行“双准入一评审”，建立长效预防应对机制；服务上，在转作风、抓规范、勤培训和强外宣上下功夫，促管理升级，保运行规范。
形势决定任务，行动决定成效。建设集团全体人员要齐心协力，凝神聚力，竭尽全力，圆满完成全年工作目标，为山河集团的发展壮大作出应有的贡献。
分组讨论环节，与会人员分为总经理组、经营组、财务组、工程组进行了热烈的讨论。大家结合各自工作实际，探讨和反思差距不足，并提出有效整改意见、建议，共同为下一步工作顺利开展“把脉开方”。
最后，集团党委书记、董事长程理财发表总结讲话。他说，建设集团上半年在经营、生产、大客户拓展、新技术应用、创优夺杯等方面均取得了可喜的成绩，发展意识、大局意识、责任意识显著增强。
展望集团“四五”规划，宏伟蓝图已经绘就，壮丽前景催人奋进。要实现新的跨越，迈向中国建筑业第一方阵，必须以转型升级为主线，走科学发展的道路，处理好风控与发展、规模与效益、局部与整体、商机与危机、坚守与创新的关系，促进各区域公司协同发展。
程理财表示，山河集团从36只泥桶起家到成长为中国500强企业，和坚守“勤恳诚信 惠人达己”的核心价值观，坚持实施“六大战略”，守住法律法规、行业操守、做人道德的底线密不可分，成为驱动企业发展的关键要素。
他强调，持续创新是企业发展的核心竞争力，面对行业趋势的不断变化，唯有创新才能“以变应变”。会上，他对建设集团提出五大要求：一要深化经营转轨，打破传统思维，按照“三个三分之一”调整经营模式；二要实现技术引领，积极推广新工艺、新设备、新材料、新技术的应用；三要强化精细管理，打造低成本核心竞争力；四要优化管理流程，降低成本，提高效益；五要注重人才培养，加强管理团队和项目团队的建设，增强企业发展后劲。
董事长程理财勉励集团上下，要以年度目标为导向，以争先创优为动力，求真务实、顽强拼搏、勇争鳌头，为推动山河集团高质量发展贡献智慧和力量。
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