会议由建设集团副总工程师王尔主持，集团、区域公司、项目管理公司工程团队和项目部主要工程管理人员200余人参加会议。
王尔指出，各区域公司在双标化建设工作上，要因地制宜，项目合理定位并及时投入。对于住建部要求的“建筑工人实名制管理工作”，要及时制定相应管理办法，加紧实名制管理工作落地。他强调，安全生产工作责任重大，各区域公司在下半年工作中，要“坚守安全底线，强化风险管控”，加强安全生产管理和突发事件应对，为企业稳步、健康发展保驾护航。
工程技术管理部副总经理吴鲲、安全经理王耀辉分别从标准化的概念和意义、集团“双标化”要求、集团“双标化手册”宣贯、“双标化”评分表详解四个方面进行双标化宣贯培训。
培训要求：对于工程质量标准化工程创建，要做好前期工程质量策划，加强样板引路、实测实量、BIM技术应用等，做好工法、专利成果的转化，推行“四新”技术在工地现场上的实际应用；对于安全文明施工标准化工地创建，要做到施工现场布局合理，提高安全教育体验设施使用率，确保常规防护措施和定型化设施有效使用，落实现场施工本质安全管理工作。
随后，工程技术管理部副总经理武华、广联达讲师李春燕分别从劳务实名制相关政策解读、实名制解决方案、实名制软件主要功能、劳务实名制落地应用案例四个方面进行劳务实名制管理培训。
培训要求：对于“建筑工人实名制管理工作”的开展落实，既要满足住建部及地方管理部门的要求，又要结合智慧工地的创建工作。特别是所在地主管部门已明确落地时间的区域公司和项目部，必须按相关政策及集团要求，确保该项工作及时落地。
此外，培训会还就各区域公司提出的问题进行了交流、解答。
此次培训，让各区域公司和项目部工程管理人员明确了集团“双标化”工作要求、考核标准及开展建筑工人实名制的必要性和解决方案，为集团“双标化”建设工作的稳步提升，促进“建筑工人实名制管理工作”的落地，实现高质量发展打下坚实基础。
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