会上，公司各部门负责人分别对第一季度的工作进行了总结汇报，明确了二季度的工作计划。副总经理李发生作一季度工作报告，他从疫情防控、应对经济影响的积极举措、项目部加强安全防控管理、加强技术人员培养机制及农民工实名制管理等方面进行了总结和分析。
　　
　　各在建项目负责人逐一汇报了一季度项目回款进度、施工进度等情况，对疫情下工程建设受到的影响进行了介绍。
　　
　　讨论环节，与会人员针对农民工实名制管理、个税全员全额申报等情况展开热烈讨论，并提出很多中肯的建议。
　　
　　最后，总经理倪先锋作总结讲话。他指出，要在做好防疫的同时，夯实安全责任，筑牢安全防线；要严格落实“双准入”制度，对新进的项目经理全面考察评估；要加大农民工实名制管理的推进力度，不断改进和完善管理方法；对于遇到困难的项目，公司将和项目部联合应对，寻找最优的解决方案；各项目部要积极与甲方协商沟通，加快工程回款进度，为下一步工作顺利开展提供保障。

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