山河建设集团、湖北公司、项目管理公司工程团队，项目经理、技术负责人及质量、安全主管等近百人现场聆听了专家授课，各区域公司、项目管理公司设分会场，多个项目部远程连线，1000余名技术、质量、安全管理人员通过视频形式同步学习。
活动伊始，山河建设集团总工程师程秋明介绍了山河集团作为省级试点企业之一，推进《手册》落地的主要做法。集团将《手册》执行与实际相结合，对原有的质量安全标准化实施手册进行修订，完善了一系列实体质量、工序工艺标准，深入推进质量安全“双标化”建设，取得了明显成效，受到相关部门的高度肯定。
随后，与会专家为大家带来关于贯彻《手册》要求、创建精品工程的宝贵经验，培训内容各有侧重，具有很强的针对性和指导意义。
武汉建工集团副总工程师胡宝明：践行《手册》抓质量，高品质创建精品工程
武汉建工集团确立了以总工程师为首的技术质量管理指挥系统，强化职能部门的建设，以创优夺杯为目标，注重策划和样板引路，严格过程管控，创建精品工程。
中建三局工程管理部副总经理李少军：贯彻《手册》要求，深耕精益建造
中建三局通过打造精益建造体系，将《手册》要求有效地融入进来，运用优秀的管理方法，在工程建设全生命周期持续减少和消除浪费，实现“三减两降一提升”的管理要求，达到“六个零”的管理目标。
中天六建副总经理姜晓峰：强化企业后台支撑，促进《手册》落地见效
中天集团通过以点带面的形式，将《手册》内容在项目上深入应用，从单个构件到以工作面为单位的系统集成运用，并通过不断总结和提炼，依托企业的建造体系、管理体系、支持体系，发展形成了一套成熟的管理方法，从而达到建筑产品“两提两减” 的目标。
最后，湖北省质安总站副站长董文斌从专家授课启示，为什么推《手册》、《手册》是什么、如何推《手册》以及从事质量管理工作的体会和想法三个方面与大家进行了交流。
他指出，推进《手册》落地是加强项目质量安全管理的迫切需要，也是企业规范工程管理的必然要求。《手册》试点经验进基层、进企业、进现场，推广先进经验和优秀做法，是促进质量安全均衡发展、全面提升工程质量安全管理水平的有效路径。
他要求，广大建筑企业要从思想上高度重视，从行动上狠抓落实，把《手册》学深悟透做实，执行到每一个条文，落实到每一个项目，贯穿到每一个环节。同时，要创新思维，突出特色，与企业自身的特点相结合，形成系统完整的体系，通过创优工作的引导和考核、奖惩机制等途径，推动质量安全管理工作实现质的飞跃。
山河集团将以此次培训为契机，进一步完善工作机制，加强示范引导，扎实推进《手册》落地见效，狠抓质量安全管理，建设优质精品工程，助推集团高质量发展。
[责任编辑：李华蕾]
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