建设集团总部全体人员，控股集团部门副总经理及以上人员，地产集团经营班子，项目管理公司部门经理及以上人员、项目经理，湖北公司部门经理及以上人员，总承包公司经营班子，区域公司、子公司负责人等100余人参加了会议。建设集团总工程师程秋明主持会议。
聚焦主业 铆足“一股劲”
会议伊始，现场播放了建设集团新的企业宣传片。伴随着激昂的背景音乐，集团半个世纪的发展画卷徐徐展开，彰显了山河的成就与辉煌。
随后，13家区域公司及项目管理公司分别向大会作工作汇报，对上半年的生产经营等情况进行了回顾和分析，对照工作目标找差距、找原因、破难题，结合区域市场的特点和公司发展实际，谋划下半年工作思路和重点任务，为顺利完成全年目标任务绘制清晰的“作战图”。
在集团的统一部署下，各区域公司、项目管理公司紧紧围绕提质增效这一核心，牢牢抓住项目建设与市场拓展两条主线，顶住重重压力，克服重重困难，保持了企业的平稳运行。
夯实根基，凝聚“一条心”
22日下午，建设集团副总裁朱兴宇、修艳飞、曹三东，控股集团副总裁黎乐等领导分别就工程安全、经营安全、财务安全、风控安全、印章安全等方面作主题汇报，审计监察部总经理汪爱武进行了审计工作汇报。
各部门贯彻集团“精准复盘，苦练内功”要求，把创新工作思路、向管理要效益的具体举措落到实处，通过上下联动、多方协同，形成作战合力，在生产经营的各个环节从源头把好关，强化过程管控，共同为集团的可持续发展夯实基础。
建设集团总裁常诚作了主题为《守初心克难奋进 树信心行稳致远》的半年工作报告。报告指出，上半年，建设集团应时势、修内功、促升级、增后劲，一手抓经营发展，一手抓风险化解，在危机中寻找新机，在变局中开创新局，市场开拓、项目建设、创优夺杯、科技创新、大客户合作等方面工作稳步推进。
对于现阶段发展中遇到的瓶颈，她不遮掩问题，不回避矛盾，深刻剖析，找实找准差距不足，理性分析当前形势，提出相应的措施和建议。
常诚表示，下半年，建设集团将重点做好八个方面的工作：一是创新经营思路，重点对接优质客户和优质项目，深挖市场潜力；二是夯实安全管理，强化责任意识，构建安全生产监管长效机制；三是加快转型升级，向建筑工业化、数字化、智能化转变，提升核心竞争力；四是守住发展底线，牢牢把握主动权，防范化解风险隐患；五是深化内部改革，完善组织架构，以优化管理促进效益提升；六是提升管理水平，服务集团发展需要；七是加大清欠力度，盘活沉淀资金；八是提高创新能力，推动集团实现高质量发展。
立足长远，下好“一盘棋”
23日上午，战略运营部副总经理卢斌宣读了《建设集团2020年度目标责任状》《2020年度区域公司目标责任状》《合作单位及员工行为准则》，安全总监舒建兵宣读了《安全生产责任书》，办公室主任殷铭翌宣读了《印章管理责任书》，副总裁黎乐宣读了《关于建设集团经营班子成员工作分工的通知》《建设集团经营班子挂点区域公司工作责任书》。
集团董事长程理财和建设集团总裁常诚签订了目标责任状，常诚分别与区域公司、项目管理公司负责人签订目标责任状。建设集团经营班子挂点负责人和各区域公司、项目管理公司负责人分别签订了工作责任书。
座谈交流环节，与会人员围绕建设集团半年工作报告，结合各自工作实际进行了充分的沟通交流，就如何破解难题、推动区域公司良性健康发展进行了深入的探讨，积极建言献策。
最后，董事长程理财作总结讲话。他说，面对经济下行压力和疫情冲击的双重影响，各区域公司不等不靠，主动作为，全力以赴寻找解决问题的突破口，部分区域市场业绩逆势增长，体现出了较强的抗压能力和发展韧劲。
建设集团的半年工作报告总结成绩客观全面，分析形势准确深刻，工作部署务实有力，抓住了核心问题，也提出了新的思路。各区域公司要把报告精神和实际工作相结合，坚持目标导向、问题导向、结果导向，创新经营模式，提升管理效能，特别是要把安全生产放在更加突出的位置，筑牢安全发展底线。大家要拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，齐心协力打赢“下半场”。
回头看，近年来集团坚持走区域化发展道路，在全国中心城市均有布局，对接大客户，拓展大市场，实现了规模的快速增长，增强了抵御市场风险的能力。现在，我们更要注重稳健发展，积极应对市场的变化，提高精细化管理水平，打造低成本核心竞争力。左右看，和行业标杆企业横向比较，我们有优势也有不足，要学习借鉴先进经验，取长补短，稳步推进各项工作。向前看，经济形势的变化带来了更多挑战，但挑战中也蕴藏着新的机遇，建筑业仍然有较大的市场空间，我们要坚定信心，专业、专注，挖掘潜力，做精做实主业。
未来可期，任重道远。集团上下要凝心聚力，真抓实干，把握新机遇，迎接新挑战，实现新突破。我们必将迎来企业发展新的“拐点”，从辉煌走向另一个辉煌。
[责任编辑：李华蕾]
扫码关注我们
企业邮箱
OA登录
财务系统
印章系统