集团党委成员，控股集团、建设集团、地产集团部门副总经理及以上人员，商管物业、总承包公司部门经理及以上人员，建设集团区域公司经营班子，子公司负责人等近200人参加了会议。控股集团常务副总裁李宁主持会议。
集团党委书记、董事长程理财和控股集团总裁雷桥签订年度经营目标责任状。雷桥分别和建设集团总裁常诚、地产集团董事长徐友明签订年度经营目标责任状。建设集团总裁常诚和总承包公司、各区域公司分别签订年度经营目标责任状、安全生产责任状、印章管理承诺书。
控股集团副总裁黎乐宣读了人事任免文件，宣布集团对部分区域公司的人事调整决定。
随后，总承包公司、各区域公司向大会作工作汇报，从市场拓展、项目推进、内部管理等方面对2020年度的工作进行了回顾，对照各项工作目标分析了存在的问题和瓶颈，结合区域发展的特点和市场形势提出新的工作思路，谋划新一年的发展路径。按照集团的统一部署，总承包公司、各区域公司紧紧围绕中心任务，深耕本地市场，拓宽业务领域，取得了来之不易的成绩，为集团的稳健发展夯实了基础。
28日下午，建设集团总裁常诚、地产集团执行总裁郑承劼、控股集团副总裁修艳飞、控股集团副总裁李颖向大会作工作报告，分别就建设、地产、投融资、商管物业板块的业务发展情况、面临形势和问题、转型发展的方向等方面进行了详细阐述。
建设集团立足主责主业，本着“检自身、修内功、优结构、补短板”的工作方针，顶住内外部压力挑战，牢牢稳住了基本盘。2020年，区域布局进一步深化，湖北公司、项目管理公司合并成为总承包公司，释放出强劲的新动能；业务结构进一步优化，大客户占比、公建项目占比继续提高，部分区域市场业绩逆势上扬；项目建设高效率推进，工程创优、科技创新等方面取得优异成绩。当前，建筑业集中度进一步提升，行业转型升级对施工企业提出新的要求，建设集团因势而谋，2021年将重点做好十个方面的工作：一是推动区域差异化发展，多点多极综合发力；二是打造“建筑业+”，提升核心竞争力；三是创新经营模式，抢占高端项目市场；四是强化运营管理，加强全过程成本管控；五是做实精品工程，确保质量安全；六是发展新型建造，加大新技术应用力度；七是提升管理水平，促进企业高效运转；八是强化风险管理，维护企业稳定发展；九是激发内生动力，抓好执行保运行；十是提升品牌形象，以良好的社会影响力助推业务发展。
地产集团在集团“一主两翼”发展战略指导下，致力于打造“特色型、效益型”地产，以湖北为中心深耕不辍，为集团做大做强做好有益补充。“三五”规划期间，地产集团总部和各项目公司上下联动，在襄阳、黄冈等地开发了一系列精品楼盘，占据了一定的市场份额，逐步形成了“山河系”品牌效应。对于集团原有的地产项目，管理团队分类施策，存量房源去化进展顺利，多个项目实现清盘，为后续发展提供了有力的资金支持。发展是解决一切问题的根本。面对国家宏观调控加大力度、房地产市场加速分化的形势，地产集团在下一步的工作中，将切实抓好三个重点：一是理性科学拿地，把好项目准入关，拓展具备盈利能力的新项目；二是完善管理机制，进一步深化节点管控，加强资金预算管理，加大成本管控力度；三是锻造过硬队伍，培养一批实战经验丰富的优秀人才，以发展聚人才，以人才促发展。
投融资板块围绕主业开展相关多元化业务，积极拓展优质项目、盘活存量项目，重点关注新兴产业，发挥“两翼”驱动作用。2020年以来，投融资团队主动对接了多个大型项目，涵盖城市基础设施、城中村改造、商业综合体等领域，部分项目已成功落地；通过引入战略合作伙伴等途径，实现了一批投资项目的收益增长；对现有的开发项目实时跟踪，促进项目有序推进。挑战无处不在，机遇如影随形。接下来，投融资板块将紧跟国家战略布局产业方向，一手抓“内收”，一手抓“外放”，把握节奏理性投资，向外寻求更多资源，通过优化决策构建合理的投资组合，通过优化布局明确重点区域和重点领域，通过优化支撑提升供应链管理能力、融资能力，推动各项工作取得新进展。
商管物业板块是控股集团旗下的“新兵”，除服务集团自持资产、地产项目外，积极对外承接业务，业务范围涵盖5A甲级写字楼、产业园、长租公寓、住宅、大型企事业单位等，实现了规模和效益的同步增长。2020年，商管公司经营收入和上年基本持平，物业公司在管面积继续增加，经营收入持续增长，超额完成了年度目标。疫情期间，管理团队及员工坚守一线，实现了所有在管项目“零感染”，为疫情防控做出了积极贡献。此外，商管公司积极探索多元化的经营模式，成功进军酒店行业，发展之路越走越宽。随着规模的壮大，对公司的经营能力、管理水平提出了更高要求。2021年，商管物业公司将以经营目标为抓手，深度挖掘市场资源，向资产管理多元化延续发展、向“社区经营”深耕细作，强化安全管理，提升服务品质，实现经营效益最大化。
最后，控股集团总裁雷桥作总结讲话。2020年，集团经受住了经济下行和疫情冲击的双重考验，各项工作平稳运行，展现出了强大的韧性。各业务板块的报告内容翔实、重点突出，对成绩和优势的总结客观全面，对问题和困难的分析准确深入，对下一步工作的部署既务本又务实。在拓展市场的过程中，思路可以再放开一些，在业务模式上有新突破，推动更多优质项目落地，促进全产业链联动发展。在项目推进的过程中，要始终以效益为中心，进一步提升管理水平，打造低成本核心竞争力。控股集团作为“一主两翼”协同发展的重要一环，要充分发挥“总枢纽”的作用，四大中心各司其职，为业务板块提供战略、资金、人才、管理等全方位的支持。同时，要进一步优化组织架构，完善管理体系和激励机制，产生更大效能。集团上下要牢记董事长“同心同行，为四五开好局”的重要指示，围绕“目标导向”“问题导向”，以高度的责任心、使命感和强有力的执行力，凝心聚力真抓实干，圆满完成各项工作任务。
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