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会议伊始，各项目代表分别从年度工程质量、工程生产进度、安全设备、工程资金结算和班组支付等方面进行了工作汇报，分析了自身存在的问题，介绍了采取的改进措施和成效，并提出2022年度工作计划，表示将进一步加强项目管理，以专业的管理团队、完善的管理方法、健全的管理制度更加高效优质地开展项目管理工作。
工程技术部对全年的质量管理工作进行了分析，对质量通病、质量问题提出改善和处理意见，展示了部分在建项目的优秀做法，要求各项目部加强过程管控，强化质量标准化建设，确保一次成优，并科学安排进度，把握施工节点，推进项目顺利实施。在安全管理方面，对各类安全隐患、安全管理的薄弱点进行了深入分析，要求各项目部强化安全意识，提升安全管理水平，加强危大工程专项管理，时刻绷紧安全弦，牢牢守住安全底线。
会上，对公司在建项目工程系统指标的完成情况、各项目全年奖罚、项目甲方表彰、项目政府表彰、项目创优夺杯、项目目标责任状完成情况进行了通报，奖优罚劣，促进项目管理水平全面提升。
副总经理邹治政以“从心出发（责任心、初心、信心）”为主题，从江西公司制度建设、“两个”准入、资源优化、财务双控、人力资源等角度分析和总结了过去的成绩和不足，并激励全员要有忧患意识，锻造过硬本领，在危机中寻找新机。
最后，总经理熊善杰作总结讲话。他强调，质量管理是企业稳步发展的生命线，全体人员要增强责任感，勇于担当作为，坚定信念，共克时艰，保持公司稳健发展的良好势头。新的一年，江西公司必将破浪前行，再次谱写新的发展篇章。
[责任编辑：李华蕾]
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