财务管理部经理高术印作2023年财务工作报告。报告指出,2022年,集团财务管理主要指标基本完成。同时,清收盘活、财务核算、团队建设、管理协同等方面仍需加强。2023年,要进一步夯实财务管理基础,不断提升工作效率和管理水平。
  
  财务副总监邹强,财务管理部副经理丰建斌、吴金松、丰武林、陶小虎分别从资产管理、融资管理、财务核算、资金结算、税务管理方面对2023年具体工作进行了安排。
  
  财务副总监岑文对2023年财务管理工作目标责任状进行了解读。他表示,全体财务人员要围绕“破局”“发展”这一中心思想,多措并举确保收入“颗粒归仓”,狠抓清收清欠、融资优化、清产核资等重点任务,财务工作实现全方位的突破。
  
  海南公司、湖南运营中心、新疆公司、天津公司、南方公司、河南公司、广东公司、云南(广西)公司、西南公司、江西公司、陕西公司及投融资项目财务负责人分别汇报了2022年财务工作完成情况、面临的主要问题及应对办法。大家直面问题,对现阶段存在的困难、瓶颈进行深入分析,并结合实际提出相应的解决方案。

 

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  集团总会计师李先宝对相关人员的发言进行点评和总结,并对下一阶段的财务管理工作提出明确要求:要针对问题认真整改,严格遵守财务规范,坚决防范化解风险,特殊事项“一事一议”,齐心协力完成清产核资、项目税费清算、会计档案管理等重点工作。

 

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  控股集团执行总裁李洪指出,本次会议的主要目的是统一思想、统一认识、统一行动。面对严峻形势和巨大挑战,全体人员要按照集团统一安排部署,心无旁骛做好本职工作,不推诿、不卸责、不逃避,保持学习、勤勉尽责、相互配合,打好“破局”攻坚战和“发展”持久战。

 

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  最后,集团董事长程理财作总结讲话。他强调,经营是企业发展的中心,财务是企业管理的核心。财务工作要坚持“前瞻风控、科学风控、实时风控”,把各项任务落实落地落细,在集团转型发展的关键之年发挥应有作用。
  
  今年工作的关键词是“破局”“发展”,一切工作都要围绕两个“务必”、两个“必须”展开。务必以目标为导向、以问题为导向、以结果为导向,贯穿财务工作的方方面面,始终如一;务必杜绝把说了当成做了、把做了当成做成了、把做成了当成做好了。必须勇于担当、主动作为、善于作为;必须做到遇事不推诿、遇难不退缩,敢于较真碰硬,善于解决问题。
  
  程理财要求,财务人员要不断加强学习、提高专业素养,真心干事、善于干事、干净干事。没有退路就是胜利之路,全体人员要履职尽责担当作为,团结一致合力攻坚,奋力完成全年目标任务,在新征程上创造新的业绩。
 

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