财务管理部经理高术印作2023年财务工作报告。报告指出，2022年，集团财务管理主要指标基本完成。同时，清收盘活、财务核算、团队建设、管理协同等方面仍需加强。2023年，要进一步夯实财务管理基础，不断提升工作效率和管理水平。
财务副总监邹强，财务管理部副经理丰建斌、吴金松、丰武林、陶小虎分别从资产管理、融资管理、财务核算、资金结算、税务管理方面对2023年具体工作进行了安排。
财务副总监岑文对2023年财务管理工作目标责任状进行了解读。他表示，全体财务人员要围绕“破局”“发展”这一中心思想，多措并举确保收入“颗粒归仓”，狠抓清收清欠、融资优化、清产核资等重点任务，财务工作实现全方位的突破。
海南公司、湖南运营中心、新疆公司、天津公司、南方公司、河南公司、广东公司、云南（广西）公司、西南公司、江西公司、陕西公司及投融资项目财务负责人分别汇报了2022年财务工作完成情况、面临的主要问题及应对办法。大家直面问题，对现阶段存在的困难、瓶颈进行深入分析，并结合实际提出相应的解决方案。
集团总会计师李先宝对相关人员的发言进行点评和总结，并对下一阶段的财务管理工作提出明确要求：要针对问题认真整改，严格遵守财务规范，坚决防范化解风险，特殊事项“一事一议”，齐心协力完成清产核资、项目税费清算、会计档案管理等重点工作。
控股集团执行总裁李洪指出，本次会议的主要目的是统一思想、统一认识、统一行动。面对严峻形势和巨大挑战，全体人员要按照集团统一安排部署，心无旁骛做好本职工作，不推诿、不卸责、不逃避，保持学习、勤勉尽责、相互配合，打好“破局”攻坚战和“发展”持久战。
最后，集团董事长程理财作总结讲话。他强调，经营是企业发展的中心，财务是企业管理的核心。财务工作要坚持“前瞻风控、科学风控、实时风控”，把各项任务落实落地落细，在集团转型发展的关键之年发挥应有作用。
今年工作的关键词是“破局”“发展”，一切工作都要围绕两个“务必”、两个“必须”展开。务必以目标为导向、以问题为导向、以结果为导向，贯穿财务工作的方方面面，始终如一；务必杜绝把说了当成做了、把做了当成做成了、把做成了当成做好了。必须勇于担当、主动作为、善于作为；必须做到遇事不推诿、遇难不退缩，敢于较真碰硬，善于解决问题。
程理财要求，财务人员要不断加强学习、提高专业素养，真心干事、善于干事、干净干事。没有退路就是胜利之路，全体人员要履职尽责担当作为，团结一致合力攻坚，奋力完成全年目标任务，在新征程上创造新的业绩。
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