转载 [湖北日报]:从“农民工”到优秀企业家――记全国五一劳动奖章获得者、山河建设集团董事长程理财
发布时间：2007-10-12作者：本站编辑
程理财简历：
程理财：1962年 8月生，团风县人，中共党员，高级工程师。2000年毕业于华中科技大学建筑工程专业（本科），2002年参加清华大学创新管理总裁研修班学习。现任山河建设集团有限公司董事长。
1979年 8月――1982年12月，在原黄冈县淋山河镇一建公司任施工员；
1983年 1月――1992年3月，在原黄冈县淋山河镇一建公司任综合工长；
1992年 4月――1993年6月，在原黄冈县淋山河镇一建公司任副总经理；
1993年 7月――2006年3月，历任原黄冈市淋山河建筑公司、黄冈市淋山河建筑集团有限公司、湖北淋山河建筑集团有限公司、湖北山河建工集团有限公司、山河建设集团有限公司董事长、总经理；
2006年 3月至今，任山河建设集团有限公司董事长。
主要社会职务
中国建筑业协会理事
湖北省第十届人大代表
湖北省建筑业协会副会长
武汉建筑业协会副会长
湖北省质量安全协会理事
湖北省企业信用促进协会理事
黄冈市第一、第二、第三届人大代表
团风县第一、第二届人大常委
荣誉称号
全国五一劳动奖章获得者
全国优秀厂长（经理）
湖北省优秀企业家（金牛奖）
湖北省优秀人大代表
湖北省劳动模范
黄冈市税收贡献奖
“黄冈市山河扶贫助困基金”发起人和资助人
团风县“建县功臣”
穿行武汉三镇，不时可以看到在一些大型建设工地上，悬挂着“山河集团”四个耀眼的大字。
这是一个从大别山红色土地走向武汉、北京、天津等大城市，在新时期农村包围城市战略中取得巨大成功、被行业内称为“铁军”的大型民营建筑企业。它38年前由36只泥桶起家，如今拥有9亿多元资产，年施工产值近30亿元，年缴税过5000万元。
山河获各项优质工程奖80多项，是我省第二家获得国家施工总承包特级资质的建筑企业。
山河吸纳2万多农民进城务工，每年为家乡创造3亿多元劳务收入。山河回报家乡，近年来捐资千余万元兴办公益事业，是一个具有强烈社会责任感的“爱心企业”。
透过“山河”发展之路，我们可以看到一个“农民工”成长为优秀企业家的传奇人生。这个与山河共书传奇、共创辉煌的人物，就是山河建设集团有限公司董事长程理财。
13年磨砺
1978年，16岁的程理财在家乡团风县淋山河勉强读完高中，就跟着父亲当泥瓦匠学徒。由于他聪颖好学，再加上有点几何知识，在不长的时间里，就成了淋山河建筑队内引人注目的年轻师傅。接着不到三年，他就当上了工长，负责管理工地。在这样的岗位上，程理财一干就是13年。
那是1983年冬，淋山河一建公司好不容易从中建三局接过来一个单包项目--武汉市古田四路粮食四库工程。已在武昌关山一工地待命了好一阵子的工程队，终于有了新的工程，怎不令人喜出望外呢？开工的头一天黄昏，程理财和另两名同事用三辆斗车，装着脚手架扣件、泥桶和一口做饭用的大铁锅，步行30多公里往新的战场转移。到达目的地后，已是深夜。他们又饥又冷，草草找了口充饥的东西吃。没有住处，他们只好在两个砖垛之间不足3平方米的空地上铺起了被子。
谈起这些刻骨铭心的往事，程理财和他的战友至今感慨不已。
1985年冬，武汉无机盐化工厂一项工程进展到决战阶段。年仅23岁的程理财任综合工长，直接负责这个工地的施工管理。
一天晚上，北风凛冽，工友们加班赶着把当天的混凝土浇灌任务搞完。时钟已过零点，程理财一直陪着工友们干到最后。连日来的疲惫，工友们实在有些支持不住了，他们将手中的斗车、泥桶随手一扔，回到工棚都倒头便睡了。精力到了极限的程理财本想像往常一样敦促大家清理工具，可他话到口边又打住了。
瞅着一派狼藉的工地，程理财平生第一次为工作而流出了心酸的泪水。批评工友们吧，看着他们疲惫不堪、东倒西歪的样子，实在不忍心。但工地上这样一片乱糟糟的样子，早晨队长起来一看，挨板子的肯定是他程理财。程理财擦了擦眼泪，重新打起精神，拧开自来水龙头，将散落在工地上的泥桶和斗车一件件清洗干净，接着又将防冻草袋一个一个地铺盖在刚浇注的混凝土上。一直干到凌晨三点多钟，他才休息。
在程理财记忆中，类似的艰辛，他和他的战友不知碰到过多少次。
为了节省开支，炎炎夏日，程理财兼起了专司给混凝土浇水的工作；数九寒天，程理财又兼起专司为混凝土覆盖之职；工期紧张时，他除了搞好工地管理，还经常操起泥刀，帮别人赶进度；没有工程项目时，他还要四处招揽项目。
然而，正是这13年艰辛，成了山河这支打不垮、拖不烂的“建筑铁军”的锻造机会和山河人的宝贵财富，更磨练出程理财把握建筑市场机遇的睿智和管理一个企业集团的能力。
29岁执掌帅印
1991年，年仅29岁的程理财步入了他人生的一个新起点，被推到了淋建一公司总经理的位置上。
1993年，受国家宏观调控政策影响，淋建公司足足有半年没有接到工程。这时，公司人心不稳，先后有三个实力派人物，带着队伍，带着资金和设备，另谋出路去了。这对程理财来说是一次严峻的考验。
这一年的9月间，武汉阳光城小区有一个投资300万元的项目对外公开招标。这个消息，无异于给程理财和他的同事们注入了一支兴奋剂。项目共有6个施工单位竞标，建设方确定按建筑单位各自报的标的取平均值选择施工单位。标的报出后，大家注视着现场工作人员的计算，谁的心里都忐忑不安。程理财回头看了看坐在身边的同伴舒先厚，只见他浑身大汗淋漓，眼睛直勾勾地固定在台上。其实，表面上声色未动的程理财，心里何尝不是十五个吊桶打水，七上八下。
突然，主持人大声宣布：“淋山河建筑公司中标”。坐在前排的程、舒二人相互愣了一下，接着双双下意识地举起双手，一下子跳起了老高，引得在场的人们投来惊异的眼光。
300万元，现在看来是个不值一谈的小项目。但当时假如没有这个小小的项目，山河集团就有可能在中国的建筑界消失了！
1994年间，全国建筑市场继续处于低谷，公司上下都在为生存和发展忧心忡忡。当时，全黄冈建筑行业只有原地区建安一个二级企业，程理财从这里看到了希望。他决定给自己的企业申报二级资质，靠实在的资质闯市场。
但他们的升级并不顺利。这倒不是条件不够，而是因为他们是个乡镇企业。原县领导的意思是要保县里的两个国有企业升二级，因为涉及到数百名国有职工的出路。为了使升级过行政关，程理财不得不痛苦地写了个“升级后不进黄州建筑市场”的保证书。
哲学家有一句话，叫做“坏事变好事”。程理财信守承诺，将公司的市场重点从黄冈向武汉转移。一深入到武汉，程理财的思想豁然开朗，他敏锐地感到大都市建筑市场的巨大潜力。
不久整个建筑市场回升，而且一些不具备二级以上资质的企业根本就打不进武汉市场。这下山河人可乐了，他们合同饱满，年产值也在两年内由原来的1000多万元上升到2亿多元。实力的增强促成了1996年山河集团的成立和1998年的集体改民营。企业改制后发展更快，2000年产值突破7亿元。同时队伍也在实践中锻炼出了16个一级经理，具备了晋升一级的条件。
从政之“谜”
1992年，程理财曾欣然接受了兼任淋山河镇企管会主任一职，不久又加上了企管会党支部书记头衔。这一趋势，给人们的感觉是程理财将要走上从政之路。后来的1998年，正值山河集团处于上升时期，团风县领导动员他回去任镇委副书记，管工业。程理财想了想说：“我适合到建委工作。”县里同意了他的意愿，任命他为县建委党组书记。
“理财要从政了！”
公司上上下下议论纷纷，当然也免不了人心惶惶，甚至有些项目经理开始动议另找“门道”。家庭内部也产生了不安情绪：跟着他一起闯市场正在发展中的弟弟、妹夫更是因担心失去他这个领头人而着急。
2000年的年终总结会上，程理财突然提出集团在未来三年内自身建设上要办三件大事：建县城建总部大楼、资质申报一级、设立武汉办事处。
的话音刚落，原来鸦雀无声的会场上突然议论声四起。从台下人的表情，程理财看得出，他们中有相信的，也有怀疑的。只是到了八层高1000多平方米的大楼动工、驻汉办运作和一级申报成功后，“理财要从政了”的议论才彻底消失。
原来，涉足政界，只是程理财的一个策略。公司属乡镇企业时，他兼着企管办主任要职，企业可少去许多麻烦。后自愿到建委，也是为了山河有个宽松的发展环境。后来看到全县上下服务企业、发展经济的氛围越来越浓厚，2005年初，程理财便毅然辞去了县建委党组书记一职。
山河集团前身是“淋建一公司”、“淋建集团”，不难理解，取于集团诞生地“淋山河镇”的一个“淋”字。1998年改名“山河建工集团”，去“淋”而取“山河”，一字之改，其文化蕴味就显现出来。
而三迁总部，更是反映出了程理财作为一个企业家的远见。
原设在淋山河镇30年的集团总部，于2000年搬迁团风县城，迈出了从山乡走向大都市的第一步。仅仅时隔两年，“山河集团”的大招牌高悬在了武汉大街的上空。总部搬到武汉，这仅仅是为了排场气派么？
1995年以前，山河的管理人员中，90%以上属工匠型和经验型。一流的企业要靠一流的管理团队。从1996年起，程理财决心改变人才结构。可是，派员招聘，本来谈得好好的，可人家一听说户口只能放在团风，拿起自荐书就走人。原来，总部进武汉，除了适应建筑市场的发展趋势外，也有利于引进人才。
经营创新
程理财曾有幸到欧洲旅游了一趟。然而，他在这种“随大流”的旅行中却另有所思：偌大的个巴黎，全市只有3个建筑工地，其中两个工地是维修，只有一个新建工地。这是为什么？
他对巴黎的既有建筑物进行观察研究，终于明白了：这里大多是几十年甚至是百年老屋，到现在仍不失其华美和坚固。这就是说，这里的建筑是在几十年、上百年前就形成了。反观国内很多建筑物，不到30年就拆掉了。
于是，“建百年楼宇，创长寿企业”的旗帜，从山河人心底升起，插到了每个工地上。
地处汉阳鹦鹉大道的鹦鹉花园小区，是由香港人独资兴建的一个具有国际水准的住宅小区，投资方对整个小区建设标准很高，要求建成武汉市的样板小区。
第一期工程4栋大楼招标。一家国有大型建筑企业对这个工程志在必得，山河公司当然也很想得到，双方的竞争明里暗里都十分激烈。结果投资商只试探性地给了山河一栋楼房。港商坦率地说：“我的生命就在这条大船上，但我有些担心，所以才在后面挂上山河这只小舢板，一旦大船出事，我也好有个逃生的地方。”
程理财十分明白自己这只“小舢板”的份量。接下这个楼房后，他多次开会研究，布置施工方案，结果做得又快又好，被评为湖北省优质工程。港商对山河刮目相看。到第二期工程确定建筑单位时，一共6栋楼房，给了山河4栋；第三期16栋，给了山河12栋。
靠质量，靠信誉，山河集团就是这样以一个“农民军”的身份，在武汉这个大都市里与那些众多的“国家队”比高下。
现在，从高校，到花园小区，山河集团每年接下的房地产工程合同量达200万平方米，占居武汉市同类工程量的15%以上，总规模和实力跃居全省前三名，并且还打进了北京、天津、河北、新疆等地。
然而，这一切成就，并没有让程理财陶醉。他始终认为，只有不断创新，才是“长寿企业”的灵魂。
在一次集团例会上，程理财提出了一个石破天惊的设想：务必做到每一项工程竣工交钥匙时，附上山河集团的一份“售后服务方案”，内容包括楼房的结构、管线道的走向位置、装修中应注意的事项，再加上服务承诺。
建筑企业搞“售后服务单”，这在业界是一家独创。
去年，程理财随县里组织的考察团到山东学习，这又引起了他对山河集团经营理念的新思考。
山东有个六合集团，2000年由三个大学生创办，生产“山鼎牌”饲料。当时，全国的饲料市场主要由正大和希望两大集团主宰。六合能成功么？考察中程理财发现，他们很成功，而成功的奥秘就在利润率定位上。经了解，六合的利润率为3%，远低于同行业。
程理财决定将“薄利多销”这一经营思路引进到建筑企业。他认为：薄利，可以避免管理上的漏洞；薄利，可以逼着企业强化管理；薄利，还可以避免不当竞争。
决心一下，立马行动。“就从手头刚接下的百步亭和宝安花园两个续建工程开始实施！”他把底交给两个项目经理：“就只有5%的毛利，要想赚到钱，找管理要！”
两个不负厚望的项目经理终于走过了“长征路”，把管理逼上去了。现在，这两个项目部每年的产值都过了亿元。薄利多销为山河闯出了新路。同行们送给了程理财一个“价格屠夫”的雅号。
巅峰”只是新起点
2001年，山河集团顺利晋升为国家一级资质，并相继通过了质量、环境、职业健康安全三大管理体系认证。
一级资质，山河的名气大起来了，山河可以与曾几何时自己只能给其做分包工程，甚至是只能为其做劳务的“国军”在同一平台上打拼了。可程理财却没有满足，他心中树起一个新目标――特级资质。创特级资质的6年中，他身体力行，完成了本科学业，又脱产到清华大学攻读EMBA学位，组织和引领集团实现了核心决策层的高知化和近半数的二级法人由工匠型向智能型转变。
6年过去了。2007年2月7日，是一个令程理财和山河人感到心情振奋的大喜日子。就在这一天，国家建设部公布了一批全国获得特级建筑资质的企业，山河集团榜上有名。
这一纸特级资质批文的到来，标志着山河集团人才、技术、设备、资金等生产要素组成的整体实力达到了建筑业界的巅峰。
巅峰，送给昏庸者的，是一种绝境；
巅峰，送给睿智者的，是新的起点。
程理财正在迈出的，就是智者的脚步。
对于“巅峰”一说，程理财只承认特级是建筑资质的最高资质，如果说这是山河集团人才、技术、设备、资金等生产要素组成的整体实力的巅峰，他的态度是否定的。在程理财的心目中，这一切又仅仅是开始，还远远没有达到最理想的目标。
为此，他卸去了总经理职务，自己腾出时间一门心思地谋划集团的长远发展。
2007年初集团召开工作会议。按预定程序，会议由总经理黄林作总结报告，身为董事长的程理财没安排讲话。可是，会场上一片呼声，要求程理财讲讲。众情难却，程理财即席以“做人与做事”为题，讲了近两个小时。他旁征博引，谈古今中外，说过去未来，深入浅出，侃侃道来，没有想到引起了哄动，大家一致要求把他的讲话打印下发。这使程理财深受启发，觉着如今的山河人不再是世人心目中的一介莽汉、工头，而是充满了文化需求的现代企业领导人。由此，他看到了山河企业文化建设之必要，也看到了山河企业文化建设的希望。
于是，在程理财的脑海里立起了又一个新的发展的目标：建人文山河。
回报乡邻
“树高千尺总也忘不了根！”程理财认为：山河人无论走多远，淋山河、团风、黄冈，永远是山河人植根的土壤，永远是山河人的大后方、根据地。
2007年8月24日，黄冈市委小礼堂。黄冈市总工会山河“金秋助学”仪式在这里举行；同日上午，同样的仪式在团风县举行。山河集团共捐资150万元助学。出席仪式的程理财充满深情地说：“山河有今天，我个人有今天，是家乡这块红土地抚育的结果；今天拿出的这150万元，是集团全体管理人员和各位项目经理个人爱心的汇集，是对家乡父老乡亲多年如海深恩的回报；这样的爱心奉献活动，山河人将一如既往地坚持办下去！”他的讲话引发了经久不息的掌声。
接着于9月8日，程理财又联合团风籍企业家徐才礼，投资500万元，并派出施工队伍，全资捐建淋山河中心卫生院。
山河集团两万多民工有90%来自家乡，使他们每年获得了3亿元左右的劳务收入。家乡养育了山河，山河带富了家乡。全镇私人小车200多辆，居民存款超过亿元。因为外出务工者多，淋山河镇有4个村开通了跑武汉的专线客车。
当年，程理财个人曾悄无声息地投资30万元，将全村5个小组的泥巴路改为水泥路并安装路灯。对此不少老板有想法：“你怎么一个人把好事做了？”这正是程理财所要的效果，他笑着对他们说：“好事哪做得完？我修了路，你们还可以修桥、改水、改厕嘛！”一时间，淋山河的大小老板纷纷解囊，资助村、镇兴办公益事业。
据不完全统计，程理财和他的集团资助家乡公益事业的资金超过了1000万元。（李成贵 胡祥修）
从“农民工”到优秀企业家
――记全国五一劳动奖章获得者、山河建设集团董事长程理财
程理财：1962年 8月生，团风县人，中共党员，高级工程师。2000年毕业于华中科技大学建筑工程专业（本科），2002年参加清华大学创新管理总裁研修班学习。现任山河建设集团有限公司董事长。
1979年 8月――1982年12月，在原黄冈县淋山河镇一建公司任施工员；
1983年 1月――1992年3月，在原黄冈县淋山河镇一建公司任综合工长；
1992年 4月――1993年6月，在原黄冈县淋山河镇一建公司任副总经理；
1993年 7月――2006年3月，历任原黄冈市淋山河建筑公司、黄冈市淋山河建筑集团有限公司、湖北淋山河建筑集团有限公司、湖北山河建工集团有限公司、山河建设集团有限公司董事长、总经理；
2006年 3月至今，任山河建设集团有限公司董事长。
主要社会职务
中国建筑业协会理事
湖北省第十届人大代表
湖北省建筑业协会副会长
武汉建筑业协会副会长
湖北省质量安全协会理事
湖北省企业信用促进协会理事
黄冈市第一、第二、第三届人大代表
团风县第一、第二届人大常委
荣誉称号
全国五一劳动奖章获得者
全国优秀厂长（经理）
湖北省优秀企业家（金牛奖）
湖北省优秀人大代表
湖北省劳动模范
黄冈市税收贡献奖
“黄冈市山河扶贫助困基金”发起人和资助人
团风县“建县功臣”
穿行武汉三镇，不时可以看到在一些大型建设工地上，悬挂着“山河集团”四个耀眼的大字。
这是一个从大别山红色土地走向武汉、北京、天津等大城市，在新时期农村包围城市战略中取得巨大成功、被行业内称为“铁军”的大型民营建筑企业。它38年前由36只泥桶起家，如今拥有9亿多元资产，年施工产值近30亿元，年缴税过5000万元。
山河获各项优质工程奖80多项，是我省第二家获得国家施工总承包特级资质的建筑企业。
山河吸纳2万多农民进城务工，每年为家乡创造3亿多元劳务收入。山河回报家乡，近年来捐资千余万元兴办公益事业，是一个具有强烈社会责任感的“爱心企业”。
透过“山河”发展之路，我们可以看到一个“农民工”成长为优秀企业家的传奇人生。这个与山河共书传奇、共创辉煌的人物，就是山河建设集团有限公司董事长程理财。
13年磨砺
1978年，16岁的程理财在家乡团风县淋山河勉强读完高中，就跟着父亲当泥瓦匠学徒。由于他聪颖好学，再加上有点几何知识，在不长的时间里，就成了淋山河建筑队内引人注目的年轻师傅。接着不到三年，他就当上了工长，负责管理工地。在这样的岗位上，程理财一干就是13年。
那是1983年冬，淋山河一建公司好不容易从中建三局接过来一个单包项目--武汉市古田四路粮食四库工程。已在武昌关山一工地待命了好一阵子的工程队，终于有了新的工程，怎不令人喜出望外呢？开工的头一天黄昏，程理财和另两名同事用三辆斗车，装着脚手架扣件、泥桶和一口做饭用的大铁锅，步行30多公里往新的战场转移。到达目的地后，已是深夜。他们又饥又冷，草草找了口充饥的东西吃。没有住处，他们只好在两个砖垛之间不足3平方米的空地上铺起了被子。
谈起这些刻骨铭心的往事，程理财和他的战友至今感慨不已。
1985年冬，武汉无机盐化工厂一项工程进展到决战阶段。年仅23岁的程理财任综合工长，直接负责这个工地的施工管理。
一天晚上，北风凛冽，工友们加班赶着把当天的混凝土浇灌任务搞完。时钟已过零点，程理财一直陪着工友们干到最后。连日来的疲惫，工友们实在有些支持不住了，他们将手中的斗车、泥桶随手一扔，回到工棚都倒头便睡了。精力到了极限的程理财本想像往常一样敦促大家清理工具，可他话到口边又打住了。
瞅着一派狼藉的工地，程理财平生第一次为工作而流出了心酸的泪水。批评工友们吧，看着他们疲惫不堪、东倒西歪的样子，实在不忍心。但工地上这样一片乱糟糟的样子，早晨队长起来一看，挨板子的肯定是他程理财。程理财擦了擦眼泪，重新打起精神，拧开自来水龙头，将散落在工地上的泥桶和斗车一件件清洗干净，接着又将防冻草袋一个一个地铺盖在刚浇注的混凝土上。一直干到凌晨三点多钟，他才休息。
在程理财记忆中，类似的艰辛，他和他的战友不知碰到过多少次。
为了节省开支，炎炎夏日，程理财兼起了专司给混凝土浇水的工作；数九寒天，程理财又兼起专司为混凝土覆盖之职；工期紧张时，他除了搞好工地管理，还经常操起泥刀，帮别人赶进度；没有工程项目时，他还要四处招揽项目。
然而，正是这13年艰辛，成了山河这支打不垮、拖不烂的“建筑铁军”的锻造机会和山河人的宝贵财富，更磨练出程理财把握建筑市场机遇的睿智和管理一个企业集团的能力。
29岁执掌帅印
1991年，年仅29岁的程理财步入了他人生的一个新起点，被推到了淋建一公司总经理的位置上。
1993年，受国家宏观调控政策影响，淋建公司足足有半年没有接到工程。这时，公司人心不稳，先后有三个实力派人物，带着队伍，带着资金和设备，另谋出路去了。这对程理财来说是一次严峻的考验。
这一年的9月间，武汉阳光城小区有一个投资300万元的项目对外公开招标。这个消息，无异于给程理财和他的同事们注入了一支兴奋剂。项目共有6个施工单位竞标，建设方确定按建筑单位各自报的标的取平均值选择施工单位。标的报出后，大家注视着现场工作人员的计算，谁的心里都忐忑不安。程理财回头看了看坐在身边的同伴舒先厚，只见他浑身大汗淋漓，眼睛直勾勾地固定在台上。其实，表面上声色未动的程理财，心里何尝不是十五个吊桶打水，七上八下。
突然，主持人大声宣布：“淋山河建筑公司中标”。坐在前排的程、舒二人相互愣了一下，接着双双下意识地举起双手，一下子跳起了老高，引得在场的人们投来惊异的眼光。
300万元，现在看来是个不值一谈的小项目。但当时假如没有这个小小的项目，山河集团就有可能在中国的建筑界消失了！
1994年间，全国建筑市场继续处于低谷，公司上下都在为生存和发展忧心忡忡。当时，全黄冈建筑行业只有原地区建安一个二级企业，程理财从这里看到了希望。他决定给自己的企业申报二级资质，靠实在的资质闯市场。
但他们的升级并不顺利。这倒不是条件不够，而是因为他们是个乡镇企业。原县领导的意思是要保县里的两个国有企业升二级，因为涉及到数百名国有职工的出路。为了使升级过行政关，程理财不得不痛苦地写了个“升级后不进黄州建筑市场”的保证书。
哲学家有一句话，叫做“坏事变好事”。程理财信守承诺，将公司的市场重点从黄冈向武汉转移。一深入到武汉，程理财的思想豁然开朗，他敏锐地感到大都市建筑市场的巨大潜力。
不久整个建筑市场回升，而且一些不具备二级以上资质的企业根本就打不进武汉市场。这下山河人可乐了，他们合同饱满，年产值也在两年内由原来的1000多万元上升到2亿多元。实力的增强促成了1996年山河集团的成立和1998年的集体改民营。企业改制后发展更快，2000年产值突破7亿元。同时队伍也在实践中锻炼出了16个一级经理，具备了晋升一级的条件。
从政之“谜”
1992年，程理财曾欣然接受了兼任淋山河镇企管会主任一职，不久又加上了企管会党支部书记头衔。这一趋势，给人们的感觉是程理财将要走上从政之路。后来的1998年，正值山河集团处于上升时期，团风县领导动员他回去任镇委副书记，管工业。程理财想了想说：“我适合到建委工作。”县里同意了他的意愿，任命他为县建委党组书记。
“理财要从政了！”
公司上上下下议论纷纷，当然也免不了人心惶惶，甚至有些项目经理开始动议另找“门道”。家庭内部也产生了不安情绪：跟着他一起闯市场正在发展中的弟弟、妹夫更是因担心失去他这个领头人而着急。
2000年的年终总结会上，程理财突然提出集团在未来三年内自身建设上要办三件大事：建县城建总部大楼、资质申报一级、设立武汉办事处。
的话音刚落，原来鸦雀无声的会场上突然议论声四起。从台下人的表情，程理财看得出，他们中有相信的，也有怀疑的。只是到了八层高1000多平方米的大楼动工、驻汉办运作和一级申报成功后，“理财要从政了”的议论才彻底消失。
原来，涉足政界，只是程理财的一个策略。公司属乡镇企业时，他兼着企管办主任要职，企业可少去许多麻烦。后自愿到建委，也是为了山河有个宽松的发展环境。后来看到全县上下服务企业、发展经济的氛围越来越浓厚，2005年初，程理财便毅然辞去了县建委党组书记一职。
山河集团前身是“淋建一公司”、“淋建集团”，不难理解，取于集团诞生地“淋山河镇”的一个“淋”字。1998年改名“山河建工集团”，去“淋”而取“山河”，一字之改，其文化蕴味就显现出来。
而三迁总部，更是反映出了程理财作为一个企业家的远见。
原设在淋山河镇30年的集团总部，于2000年搬迁团风县城，迈出了从山乡走向大都市的第一步。仅仅时隔两年，“山河集团”的大招牌高悬在了武汉大街的上空。总部搬到武汉，这仅仅是为了排场气派么？
1995年以前，山河的管理人员中，90%以上属工匠型和经验型。一流的企业要靠一流的管理团队。从1996年起，程理财决心改变人才结构。可是，派员招聘，本来谈得好好的，可人家一听说户口只能放在团风，拿起自荐书就走人。原来，总部进武汉，除了适应建筑市场的发展趋势外，也有利于引进人才。
经营创新
程理财曾有幸到欧洲旅游了一趟。然而，他在这种“随大流”的旅行中却另有所思：偌大的个巴黎，全市只有3个建筑工地，其中两个工地是维修，只有一个新建工地。这是为什么？
他对巴黎的既有建筑物进行观察研究，终于明白了：这里大多是几十年甚至是百年老屋，到现在仍不失其华美和坚固。这就是说，这里的建筑是在几十年、上百年前就形成了。反观国内很多建筑物，不到30年就拆掉了。
于是，“建百年楼宇，创长寿企业”的旗帜，从山河人心底升起，插到了每个工地上。
地处汉阳鹦鹉大道的鹦鹉花园小区，是由香港人独资兴建的一个具有国际水准的住宅小区，投资方对整个小区建设标准很高，要求建成武汉市的样板小区。
第一期工程4栋大楼招标。一家国有大型建筑企业对这个工程志在必得，山河公司当然也很想得到，双方的竞争明里暗里都十分激烈。结果投资商只试探性地给了山河一栋楼房。港商坦率地说：“我的生命就在这条大船上，但我有些担心，所以才在后面挂上山河这只小舢板，一旦大船出事，我也好有个逃生的地方。”
程理财十分明白自己这只“小舢板”的份量。接下这个楼房后，他多次开会研究，布置施工方案，结果做得又快又好，被评为湖北省优质工程。港商对山河刮目相看。到第二期工程确定建筑单位时，一共6栋楼房，给了山河4栋；第三期16栋，给了山河12栋。
靠质量，靠信誉，山河集团就是这样以一个“农民军”的身份，在武汉这个大都市里与那些众多的“国家队”比高下。
现在，从高校，到花园小区，山河集团每年接下的房地产工程合同量达200万平方米，占居武汉市同类工程量的15%以上，总规模和实力跃居全省前三名，并且还打进了北京、天津、河北、新疆等地。
然而，这一切成就，并没有让程理财陶醉。他始终认为，只有不断创新，才是“长寿企业”的灵魂。
在一次集团例会上，程理财提出了一个石破天惊的设想：务必做到每一项工程竣工交钥匙时，附上山河集团的一份“售后服务方案”，内容包括楼房的结构、管线道的走向位置、装修中应注意的事项，再加上服务承诺。
建筑企业搞“售后服务单”，这在业界是一家独创。
去年，程理财随县里组织的考察团到山东学习，这又引起了他对山河集团经营理念的新思考。
山东有个六合集团，2000年由三个大学生创办，生产“山鼎牌”饲料。当时，全国的饲料市场主要由正大和希望两大集团主宰。六合能成功么？考察中程理财发现，他们很成功，而成功的奥秘就在利润率定位上。经了解，六合的利润率为3%，远低于同行业。
程理财决定将“薄利多销”这一经营思路引进到建筑企业。他认为：薄利，可以避免管理上的漏洞；薄利，可以逼着企业强化管理；薄利，还可以避免不当竞争。
决心一下，立马行动。“就从手头刚接下的百步亭和宝安花园两个续建工程开始实施！”他把底交给两个项目经理：“就只有5%的毛利，要想赚到钱，找管理要！”
两个不负厚望的项目经理终于走过了“长征路”，把管理逼上去了。现在，这两个项目部每年的产值都过了亿元。薄利多销为山河闯出了新路。同行们送给了程理财一个“价格屠夫”的雅号。
巅峰”只是新起点
2001年，山河集团顺利晋升为国家一级资质，并相继通过了质量、环境、职业健康安全三大管理体系认证。
一级资质，山河的名气大起来了，山河可以与曾几何时自己只能给其做分包工程，甚至是只能为其做劳务的“国军”在同一平台上打拼了。可程理财却没有满足，他心中树起一个新目标――特级资质。创特级资质的6年中，他身体力行，完成了本科学业，又脱产到清华大学攻读EMBA学位，组织和引领集团实现了核心决策层的高知化和近半数的二级法人由工匠型向智能型转变。
6年过去了。2007年2月7日，是一个令程理财和山河人感到心情振奋的大喜日子。就在这一天，国家建设部公布了一批全国获得特级建筑资质的企业，山河集团榜上有名。
这一纸特级资质批文的到来，标志着山河集团人才、技术、设备、资金等生产要素组成的整体实力达到了建筑业界的巅峰。
巅峰，送给昏庸者的，是一种绝境；
巅峰，送给睿智者的，是新的起点。
程理财正在迈出的，就是智者的脚步。
对于“巅峰”一说，程理财只承认特级是建筑资质的最高资质，如果说这是山河集团人才、技术、设备、资金等生产要素组成的整体实力的巅峰，他的态度是否定的。在程理财的心目中，这一切又仅仅是开始，还远远没有达到最理想的目标。
为此，他卸去了总经理职务，自己腾出时间一门心思地谋划集团的长远发展。
2007年初集团召开工作会议。按预定程序，会议由总经理黄林作总结报告，身为董事长的程理财没安排讲话。可是，会场上一片呼声，要求程理财讲讲。众情难却，程理财即席以“做人与做事”为题，讲了近两个小时。他旁征博引，谈古今中外，说过去未来，深入浅出，侃侃道来，没有想到引起了哄动，大家一致要求把他的讲话打印下发。这使程理财深受启发，觉着如今的山河人不再是世人心目中的一介莽汉、工头，而是充满了文化需求的现代企业领导人。由此，他看到了山河企业文化建设之必要，也看到了山河企业文化建设的希望。
于是，在程理财的脑海里立起了又一个新的发展的目标：建人文山河。
回报乡邻
“树高千尺总也忘不了根！”程理财认为：山河人无论走多远，淋山河、团风、黄冈，永远是山河人植根的土壤，永远是山河人的大后方、根据地。
2007年8月24日，黄冈市委小礼堂。黄冈市总工会山河“金秋助学”仪式在这里举行；同日上午，同样的仪式在团风县举行。山河集团共捐资150万元助学。出席仪式的程理财充满深情地说：“山河有今天，我个人有今天，是家乡这块红土地抚育的结果；今天拿出的这150万元，是集团全体管理人员和各位项目经理个人爱心的汇集，是对家乡父老乡亲多年如海深恩的回报；这样的爱心奉献活动，山河人将一如既往地坚持办下去！”他的讲话引发了经久不息的掌声。
接着于9月8日，程理财又联合团风籍企业家徐才礼，投资500万元，并派出施工队伍，全资捐建淋山河中心卫生院。
山河集团两万多民工有90%来自家乡，使他们每年获得了3亿元左右的劳务收入。家乡养育了山河，山河带富了家乡。全镇私人小车200多辆，居民存款超过亿元。因为外出务工者多，淋山河镇有4个村开通了跑武汉的专线客车。
当年，程理财个人曾悄无声息地投资30万元，将全村5个小组的泥巴路改为水泥路并安装路灯。对此不少老板有想法：“你怎么一个人把好事做了？”这正是程理财所要的效果，他笑着对他们说：“好事哪做得完？我修了路，你们还可以修桥、改水、改厕嘛！”一时间，淋山河的大小老板纷纷解囊，资助村、镇兴办公益事业。
据不完全统计，程理财和他的集团资助家乡公益事业的资金超过了1000万元。（李成贵 胡祥修）
从“农民工”到优秀企业家
――记全国五一劳动奖章获得者、山河建设集团董事长程理财
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