9月12-13日，山河集团2008年工作会议在庐山天沐温泉会议中心召开，董事长程理财、党委书记舒先厚、总经理黄林等公司同仁共120余人参加了此次大会。   

         黄总就2008年工作计划的有关情况向与会人员做了题为《加强组织管理 营造更有利于项目部发展的创业环境》的工作报告，报告中概述了项目管理、工程安全、人才战略等七个方面的公司发展情况。下阶段工作任务是把拓展区域市场作为提高赢利能力的一种方式；增强对专业技术人员培养的重视；继续加强塔吊分项工程的管理。接着又从资金压力、劳务人员的管理、建筑产品品质的提升等五个方面分析了当前工作中存的困难和不足，提出了集团公司目标市场的定位和工作总体思路，集团公司将全面提高人员素质，从工程技术、经营、财务、人力资源、行政五个方面来提高工作能力，特别强调对出现的问题进行系统分析、系统提出对策、系统反馈的事前管理能力，做好12个方面的具体服务，加强组织管理，营造更有利于项目部发展的创业环境。
 
         按《山河集团2005―2010年发展纲要》中关于大力发展区域市场的目标的要求，各区域市场的发展取得了长足的进展。财务副总龚卫国、竹安工程设备管理公司董事长舒建彬、新疆奎屯地区负责人林金安、海南区域市场负责人王志成、天津分公司负责人史绍刚代表在现场作了区域市场上半年工作报告。
 
        最后，集团公司董事长程理财在会上发表了重要讲话，分析了企业发展战略与新形势下的管理转型。他详细阐述了集团公司当前实施的特级蓝海战略、人才战略等六大战略。管理层要从当前传统的管理向五个方面的管理转变，“希望我们的管理者能够用自己的主体去学习生命中最匮乏的知识：明天道、了人道、可通商道，以道御术。”
 
        在认真听取董事长和总经理的讲话后，当天下午与会人员又分为三个会场，分组针对报告内容进行讨论。项目经理们也提出了一些待解决问题和切实的建议，如希望集团公司能够开办一个劳务人员的培训学校，缓解劳务人员难找、难管、难留的现象。有的项目经理建议，面对新的市场机遇，集团公司和项目部都要转变思想，在工程质量、安全生产等方面要有新的标准和举措。也有很多项目经理均表示了极大的学习欲望，希望公司能提供交流培训的平台，多多组织活动，增强企业凝聚力，促进山河集团的发展。针对这些问题和建议，黄林总经理在最后大会总结中表示，集团公司将认真接纳每条建议，慎重研究，全面考虑，系统解决。