2012年12月6日，山河集团2012年度分子公司财务工作视频会议在集团四楼会议室召开。集团财务管理部、湖北地区分子公司财务人员共30余人到达现场，新疆、海南、西南、天津、广东、襄阳等地区的财务人员在各公司的会议室通过视频参加会议。财务副总监张勇明主持本次会议。

    首先，各分子公司财务负责人对2012年度财务工作进行了总结和汇报。整体来看，各公司新签合约大幅增加，各项财务管理工作稳步推进。各公司正在逐步落实和完善各项财务管理制度。

    随后，集团财务管理部经理李先宝回顾总结了2012年度财务工作取得的成绩和存在的不足，并对年终决算工作作了布置和安排。李经理指出，财务管理工作要由传统财务向现代财务过渡，除了要继续做好预算管理、资金管理、成本管理、会计核算等工作外，还必须围绕公司的发展战略，在提升公司的成长性、提高公司的竞争能力和盈利能力方面发挥更大的作用。在今后的工作中，我们要从财务会计向管理会计转变。对于各公司反映的问题，李经理现场也进行了解答和说明。

    会议最后，集团财务总监闵建华针对财务管理工作强调了以下两点：一要抓重点。各公司要以效益为目标，力求稳定，当前应着重做好年终决算和资金安排工作；二要抓落实。各公司要从思想、人员、工作、制度四个方面落实年终各项工作。同时，闵总指出：2013年各公司均要紧紧围绕强管理、控风险、活资金、提质量、促发展的总体工作思路开展财务管理工作。

    本次会议的一大亮点是首次采用视频会议模式，节约了人力和财力，为今后集团和各区域公司及子公司的沟通交流开创了新局面，也预示着集团财务管理工作不断创新，与时俱进。