建设工程安全生产经验交流暨现场观摩会
发布时间：2005-06-27作者：本站编辑
6月22日武汉地区建设工程安全生产经验暨现场观摩会在中建三局二公司隆重召开。
出席这次会议的有市政府副秘书长罗国风、市建委主任涂和平、市安监局副局长李忠烈、省质量安全监督总站副站长胡曙海等领导，以及各区建管站站长、分管站长、安全监督员，全市施工企业、监理单位的经理、总监、安全科长，我公司常务副总经理黄林等人员出席此次会议并参观学习交流。结合自己管理经验总结整理出以下一文。
附:《安全生产是企业发展的基石》
安全生产就是企业发展的基石
―湖北山河建工集团有限公司
湖北山河建工集团有限公司在武汉市建委、武汉市安全站关心和指导下，历经三十多年的艰苦创业和不懈努力，现已发展成为房屋建筑总承包一级施工企业，营业范围涉及建筑施工、市政建设、房地产开发等多项领域，年产值15亿元以上，荣获建设部城市住宅小区施工质量金奖1项，“楚天杯”奖11项，省结构优质工程10项，“黄鹤杯”奖14项，市优质工程230余项，公司2004年度创湖北省安全文明楚天杯3项，武汉市安全文明黄鹤杯8项、武汉市安全文明优良工程38项。被评为“全国建筑业500强”，“全国重合同守信用企业”。通过了“质量，环境，职业健康安全”三位一体认证。
我们的作法是：
一、把安全工作目标与生产目标用经济手段紧密联系起来
集团公司在下达质量、进度、数量目标的同时，下达安全目标，安全就是质量、安全就是效益。安全目标覆盖项目的全过程，对圆满完成安全生产目标的工程，公司给予10000―50000元的经济奖励，鼓励项目部争创湖北省、武汉市安全文明施工样板工地；对未完成安全生产目标的，集团公司予以1000―10000元的经济处罚，由于安全生产不力对公司造成影响的项目部，暂缓安排工程，直至停止其承接工程的资格。
集团公司在汉有三十几个项目部，公司设置三面“安全文明施工”流动红旗，每个季度由各项目部安全员组成的评审团共同检查，交流安全管理办法，推选安全管理先进项目部。事实证明，榜样就是力量，交流促进发展，大家把现场变成战场，充满竞争意识，你追我赶不甘落后，争夺上游。
二、建立健全安全保证体系
集团公司董事长、总经理程理财认真履行对本单位的安全生产全面负责的责任，定期召开会议研究安全生产工作，尤其重视安全保证体系的建设，强调如果安全保证体系不健全，出事故是正常的，不出事故才是不正常的。基于这种认识，公司十分重视安全休系建设，集团公司设有安全分管副总经理、安全生产管理部，要求项目部必须配备持证安全生产管理员，人力资源部对全公司安全员进行备案，安全生产管理部、人力资源部对安全员绩效进行考核。公司规定在建项目施工中，项目生产人员必须服从安全生产员的管理，安全生产管理员有责任将现场安全生产情况向项目经理、集团公司报告，对于失职安全员公司将给予经济处罚、行政调离，直至开除等处罚。对于优秀安全员，年终公司将予通报奖励。
三、建立安全生产专项组织设计审批制度
公司严格按照《建设工程安全生产管理条例》中关于公司必须对安全专项组织设计进行审批的制度，对项目部安全专项组织设计进行审批，安全生产管理部进行初审，总工程师进行复审，特殊方案必须由总经理会议通过。脚手架尤其是悬挑脚手架、塔吊基础处理、塔吊及垂直升降机附墙连接、连接节点、模板施工方案、施工用电设施、均是审查重点。对于审批达不到要求的项目部，限期整改，直至整改符合要求方可施工，由于方案不合理，造成安全隐患的将给予经济处罚。针对去年安全施工组织设计技术深度不够、针对性不强等问题，结合目前工程超高、超大、超深的特点，集团在公司技术发展委员会下新成立了框架设计工作室，配备富有理论与实践经验的设计人员及计算机辅助设计软件，重点对大型框架进行技术攻关，目前在宝丰时代1.3*2.7米大梁转换层施工中，因模架设计方案细致周到、指导性强、操作性好，加之施工精细，结构取得了良好效果。
四、强化安全方案的落实
公司认为安全方案的实施是推进科学管理的基础。安全在施工方案确立以后，公司重点抓了方案的落实。安全员对各分项实施之前，进行技术交底，在实施过程中同步检查，集团公司每季度对施工现场进行检查排名，对每个现场检查后必须进行讲评，提出优点和不足，对存在隐患的下达整改通知书，排名前三名工程通报表扬并在公司网站进行展示。近年公司在塔吊管理方面采取更为严格有效的管理。成立武汉竹设备管理有限公司，对公司塔吊起重机械设备实施从保养、安装、维修、拆除等环节开展一站式服务，每部起重机械设备均委托武汉市安全检测站检测，现场验收合格后方可使用，并且每个月进行一次例行检查，今年六月又将对公司现场29部塔吊进行施工检测，包括用经纬仪进垂直检测，对塔吊司机及起重机信号工进行现场、笔试考核，考试不合格者一律不得上岗。根据武汉夏季天气炎热特点，下发了关于加强职工食堂卫生管理的通知。保证职工夏季食品安全。
五、修订应急救援预案
今年公司再一次对应急救援预案进行修订，调整充实了组织人员，成立建筑事故应急救援领导办公室，进一步明确了现场工作小组，法律工作小组职责，我们计划在7月份组织2005年应急救援的演练，同时，我们提出了防范安全事故的研究工作，通过分析决定2005年公司安全工作重点是全员安全教育，建立二条培训渠道，一是湖北山河职工学校，负责普通技术工种培训及特殊工种的岗位再培训，二是依托行机构强化管理人员的执行资格培训。利用工余时间，如下雨、夜晚开设讲课，帮助员工认识危险岗位的操作规程和违章作业的危害。认识施工现场必须具备的作来条件，施工作业程序和方式，强调员工有权对安全问题提出批评，拒绝违章指挥和冒险作业。在施工中一旦发生危及人身安全的情况时，作业人员不仅有权停止作业，而且具备自救技能。坚持安全交底制度，项目部在布置每天生产任务时必须进行安全交底。
六、建立公司安全企业文化
公司认为安全是一条无终点的旅程，安全有始无终，捍卫安全就是捍卫项目上每个人的生存权，安全管理是系统工程。事前预防、事中应急、事后惩戒、惩戒也是预防。安全管理要综合应用经济措施、教育措施、管理措施、技术措施。不规避安全风险势必损害企业长远经济效益。湖北山河企业文化的核心是尊重人权、建立责任企业。
1.责任企业：
胡锦涛总书记有一段科学论述，“坚持以人为本就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展，促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民”。
作为一个负责任的企业，我们始终把职工职业健康与企业紧密联系在一起，把企业发展与人的民展努力结合起来，共同构建和谐社会。
2.安全是人权：
我们是刻在想：如果有人告诉你的孩子今天上学途中有千分之一的遭遇危险的概率。你会怎么办？亲自去送？今天干脆不去上学？ ……不同的人有不同的办法，指向只有一个，规避这哪怕只有千分之一的遭遇危险的概率。在高危的建筑行业，无人否认施工现场存在的千分之一的危险。我们的工作就是要像父母照顾孩子那样想尽一切办法去规避这千分之一的危险。
安全文化是企业制度建设的先行，为制度的推行创造了良好的企业氛围，激发了项目部抓好安全的热情，例如有的项目部提出了职工安全守则，强调人人须知八条即：①按技术交底作业；②遵守各工种安全操作规程；③上班不串岗；④不擅自拆防护设施；⑤上班时间严禁嬉闹打斗；⑥酒后不准上班；⑦戴好安全防护用品上班；⑧严禁违章指挥、违章作业。还有的项目部出了安全检查七项重点：①脚手架垂直度，立杆和横杆是否变形；②连接点是否牢固；③作业层的沿边防护是否到位；④脚手板、防护栏是否符合要求；⑤脚手架的封闭是否密实；⑥接料平台沿边有无隐患存在；⑦安全网密目网使用是否合理。这些做法简洁实用，在实际工作中产生了良好的效果。
安全问题的本质是防范技术风险，防范技术风险关键在人才。我们认为一个的潜力和热情比其掌握的技能和经验更为重要。一个人能够做得最好的事情是那些他们天生就可以做好的有潜力并且有热情的事。相反，如果他们对自己的工作缺乏潜力和热情，那么即使他们曾经得到过充分的培训，工作也只能是平淡甚至比较差。正是这种人才价值观，我们湖北山河集团公司造就了一批富有进取精神的管理人才，正是由于他们的激情、才华以及不懈的努力造就出山河公司的辉煌，同时我们正在凝聚更多激情、经验兼备的精英人才，我们知道企业竞争说到底是人才的的竞争这是我们公司不断壮大、发展的源泉动力。人才战略是企业安全生产的核心，安全生产是山河集团“塑造美好河山，构建山河品牌”企业战略的重要内容。
湖北山河建工集团有限公司一直得到了建设系统各级领导的引导与帮助，建设业主的信任与厚爱，企业才获得了一定的发展，也取得了一定的发展，请领导继续关心支持山河集团的发展。
出席这次会议的有市政府副秘书长罗国风、市建委主任涂和平、市安监局副局长李忠烈、省质量安全监督总站副站长胡曙海等领导，以及各区建管站站长、分管站长、安全监督员，全市施工企业、监理单位的经理、总监、安全科长，我公司常务副总经理黄林等人员出席此次会议并参观学习交流。结合自己管理经验总结整理出以下一文。
附:《安全生产是企业发展的基石》
安全生产就是企业发展的基石
―湖北山河建工集团有限公司
湖北山河建工集团有限公司在武汉市建委、武汉市安全站关心和指导下，历经三十多年的艰苦创业和不懈努力，现已发展成为房屋建筑总承包一级施工企业，营业范围涉及建筑施工、市政建设、房地产开发等多项领域，年产值15亿元以上，荣获建设部城市住宅小区施工质量金奖1项，“楚天杯”奖11项，省结构优质工程10项，“黄鹤杯”奖14项，市优质工程230余项，公司2004年度创湖北省安全文明楚天杯3项，武汉市安全文明黄鹤杯8项、武汉市安全文明优良工程38项。被评为“全国建筑业500强”，“全国重合同守信用企业”。通过了“质量，环境，职业健康安全”三位一体认证。
我们的作法是：
一、把安全工作目标与生产目标用经济手段紧密联系起来
集团公司在下达质量、进度、数量目标的同时，下达安全目标，安全就是质量、安全就是效益。安全目标覆盖项目的全过程，对圆满完成安全生产目标的工程，公司给予10000―50000元的经济奖励，鼓励项目部争创湖北省、武汉市安全文明施工样板工地；对未完成安全生产目标的，集团公司予以1000―10000元的经济处罚，由于安全生产不力对公司造成影响的项目部，暂缓安排工程，直至停止其承接工程的资格。
集团公司在汉有三十几个项目部，公司设置三面“安全文明施工”流动红旗，每个季度由各项目部安全员组成的评审团共同检查，交流安全管理办法，推选安全管理先进项目部。事实证明，榜样就是力量，交流促进发展，大家把现场变成战场，充满竞争意识，你追我赶不甘落后，争夺上游。
二、建立健全安全保证体系
集团公司董事长、总经理程理财认真履行对本单位的安全生产全面负责的责任，定期召开会议研究安全生产工作，尤其重视安全保证体系的建设，强调如果安全保证体系不健全，出事故是正常的，不出事故才是不正常的。基于这种认识，公司十分重视安全休系建设，集团公司设有安全分管副总经理、安全生产管理部，要求项目部必须配备持证安全生产管理员，人力资源部对全公司安全员进行备案，安全生产管理部、人力资源部对安全员绩效进行考核。公司规定在建项目施工中，项目生产人员必须服从安全生产员的管理，安全生产管理员有责任将现场安全生产情况向项目经理、集团公司报告，对于失职安全员公司将给予经济处罚、行政调离，直至开除等处罚。对于优秀安全员，年终公司将予通报奖励。
三、建立安全生产专项组织设计审批制度
公司严格按照《建设工程安全生产管理条例》中关于公司必须对安全专项组织设计进行审批的制度，对项目部安全专项组织设计进行审批，安全生产管理部进行初审，总工程师进行复审，特殊方案必须由总经理会议通过。脚手架尤其是悬挑脚手架、塔吊基础处理、塔吊及垂直升降机附墙连接、连接节点、模板施工方案、施工用电设施、均是审查重点。对于审批达不到要求的项目部，限期整改，直至整改符合要求方可施工，由于方案不合理，造成安全隐患的将给予经济处罚。针对去年安全施工组织设计技术深度不够、针对性不强等问题，结合目前工程超高、超大、超深的特点，集团在公司技术发展委员会下新成立了框架设计工作室，配备富有理论与实践经验的设计人员及计算机辅助设计软件，重点对大型框架进行技术攻关，目前在宝丰时代1.3*2.7米大梁转换层施工中，因模架设计方案细致周到、指导性强、操作性好，加之施工精细，结构取得了良好效果。
四、强化安全方案的落实
公司认为安全方案的实施是推进科学管理的基础。安全在施工方案确立以后，公司重点抓了方案的落实。安全员对各分项实施之前，进行技术交底，在实施过程中同步检查，集团公司每季度对施工现场进行检查排名，对每个现场检查后必须进行讲评，提出优点和不足，对存在隐患的下达整改通知书，排名前三名工程通报表扬并在公司网站进行展示。近年公司在塔吊管理方面采取更为严格有效的管理。成立武汉竹设备管理有限公司，对公司塔吊起重机械设备实施从保养、安装、维修、拆除等环节开展一站式服务，每部起重机械设备均委托武汉市安全检测站检测，现场验收合格后方可使用，并且每个月进行一次例行检查，今年六月又将对公司现场29部塔吊进行施工检测，包括用经纬仪进垂直检测，对塔吊司机及起重机信号工进行现场、笔试考核，考试不合格者一律不得上岗。根据武汉夏季天气炎热特点，下发了关于加强职工食堂卫生管理的通知。保证职工夏季食品安全。
五、修订应急救援预案
今年公司再一次对应急救援预案进行修订，调整充实了组织人员，成立建筑事故应急救援领导办公室，进一步明确了现场工作小组，法律工作小组职责，我们计划在7月份组织2005年应急救援的演练，同时，我们提出了防范安全事故的研究工作，通过分析决定2005年公司安全工作重点是全员安全教育，建立二条培训渠道，一是湖北山河职工学校，负责普通技术工种培训及特殊工种的岗位再培训，二是依托行机构强化管理人员的执行资格培训。利用工余时间，如下雨、夜晚开设讲课，帮助员工认识危险岗位的操作规程和违章作业的危害。认识施工现场必须具备的作来条件，施工作业程序和方式，强调员工有权对安全问题提出批评，拒绝违章指挥和冒险作业。在施工中一旦发生危及人身安全的情况时，作业人员不仅有权停止作业，而且具备自救技能。坚持安全交底制度，项目部在布置每天生产任务时必须进行安全交底。
六、建立公司安全企业文化
公司认为安全是一条无终点的旅程，安全有始无终，捍卫安全就是捍卫项目上每个人的生存权，安全管理是系统工程。事前预防、事中应急、事后惩戒、惩戒也是预防。安全管理要综合应用经济措施、教育措施、管理措施、技术措施。不规避安全风险势必损害企业长远经济效益。湖北山河企业文化的核心是尊重人权、建立责任企业。
1.责任企业：
胡锦涛总书记有一段科学论述，“坚持以人为本就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展，促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民”。
作为一个负责任的企业，我们始终把职工职业健康与企业紧密联系在一起，把企业发展与人的民展努力结合起来，共同构建和谐社会。
2.安全是人权：
我们是刻在想：如果有人告诉你的孩子今天上学途中有千分之一的遭遇危险的概率。你会怎么办？亲自去送？今天干脆不去上学？ ……不同的人有不同的办法，指向只有一个，规避这哪怕只有千分之一的遭遇危险的概率。在高危的建筑行业，无人否认施工现场存在的千分之一的危险。我们的工作就是要像父母照顾孩子那样想尽一切办法去规避这千分之一的危险。
安全文化是企业制度建设的先行，为制度的推行创造了良好的企业氛围，激发了项目部抓好安全的热情，例如有的项目部提出了职工安全守则，强调人人须知八条即：①按技术交底作业；②遵守各工种安全操作规程；③上班不串岗；④不擅自拆防护设施；⑤上班时间严禁嬉闹打斗；⑥酒后不准上班；⑦戴好安全防护用品上班；⑧严禁违章指挥、违章作业。还有的项目部出了安全检查七项重点：①脚手架垂直度，立杆和横杆是否变形；②连接点是否牢固；③作业层的沿边防护是否到位；④脚手板、防护栏是否符合要求；⑤脚手架的封闭是否密实；⑥接料平台沿边有无隐患存在；⑦安全网密目网使用是否合理。这些做法简洁实用，在实际工作中产生了良好的效果。
安全问题的本质是防范技术风险，防范技术风险关键在人才。我们认为一个的潜力和热情比其掌握的技能和经验更为重要。一个人能够做得最好的事情是那些他们天生就可以做好的有潜力并且有热情的事。相反，如果他们对自己的工作缺乏潜力和热情，那么即使他们曾经得到过充分的培训，工作也只能是平淡甚至比较差。正是这种人才价值观，我们湖北山河集团公司造就了一批富有进取精神的管理人才，正是由于他们的激情、才华以及不懈的努力造就出山河公司的辉煌，同时我们正在凝聚更多激情、经验兼备的精英人才，我们知道企业竞争说到底是人才的的竞争这是我们公司不断壮大、发展的源泉动力。人才战略是企业安全生产的核心，安全生产是山河集团“塑造美好河山，构建山河品牌”企业战略的重要内容。
湖北山河建工集团有限公司一直得到了建设系统各级领导的引导与帮助，建设业主的信任与厚爱，企业才获得了一定的发展，也取得了一定的发展，请领导继续关心支持山河集团的发展。
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