众所周知，“营改增”即将于5月1日在全国范围内试行，建筑业缴纳营业税改为缴纳增值税，这对公司的影响是空前的。作为财务部应当承担起重要责任，妥善处理公司与税务机关、供应商和客户的新关系，尽最大能力在新的制度及市场环境下保住企业利润。

    要应对“营改增”，财务部的员工首先要认真学习相关文件，认清“营改增”的实质，自己熟练掌握之后，要组织公司其它部门一起学习这些文件，从公司层面制定应对方案，协助相关部门明确各自的职责，细分任务节点，顺利完成这一重要过渡。最终实现各个部门对“营改增”形成统一认识，积极配合“营改增”相关工作，如：对供应商的选择上，要考虑其增值税纳税人资格情况；在合同的拟定上，需要对税款支付及发票管理进行专门约定；支付货款时，要确保及时收到发票等。在这个过程当中，需要总经办、运营部、财务部密切配合，做出对公司最有利的决策。

    财务部门需要完善相关制度。如：成本预算管理制度、财务核算管理制度、供应商及合同管理制度，对目前所用的各项采购合同的示范文本进行清理，对其中的发票条款以及违约条款进行修改。要求供应商提供专用增值税发票，若不能提供专用增值税发票，要在价格上做出相应调整；还要明确对方所提供的发票真实、合法性，否则，需要承担违约责任等。

    在现准备工作阶段，财务部员工应该及时到国家税务机关办理资料确认事宜，积极办好增值税防伪税控系统相关手续，为5月的财务工作顺利开展奠定良好的基础。

    一旦“营改增”开始实施，财务部应该严格管理增值税发票。发票等同于现金，要妥善保存。财务部的员工，对外必须使用增值税防伪税控系统开具发票；进项发票必须在规定期限内通过税务机关认证；开具红字发票必须要通过税务机关许可。严禁随意开具增值税发票，公司员工应注意规避此类风险。

    随着“营改增”工作的推进，财务部门的工作量会增大，财务核算会变得复杂，发票最好专人管理。若需要增加人手，应该提早向人事部提出申请，确保工作顺利开展。