财税【2016】36号文规定，自2016年5月1日起，在全国范围内将建筑业纳入试点范围，由缴纳营业税改为缴纳增值税。这意味着，对建筑业来说是一场硬仗，公司必须做好应战准备工作。

    首先，公司要选择合适的供应商。增值税进项税抵扣必须符合两个条件：一是凭票抵扣；二是交易处于产品流转链条中间，销售方已经作了销项税申报入库。不满足这两个条件，是不能抵扣的。因此，公司要从发票取得源头上把好关，选择合适的供应商是关键。另外，选择供应商应该考虑三个要素：是否是一般纳税人、是否能开具增值税专用发票、能开增值税专用发票的税率是多少。根据这三个要素选择最优的供应商，最终确保增值税进项税能按规定抵扣，减低公司税负。为此，相关部门应该在4月30日之前做好供应商的筛选工作。

    其次，要加强对承包人和分公司的管理。内部承包和分公司经营有利于公司业务拓展，但是也给公司带来了诸多管理方面的问题。“营改增 ”迫在眉睫，目前仍有部分承包人和分公司尚不清楚政策的具体内容，以及如何执行，不知道如何开具增值税发票，这势必会导致最终结算时发生纠纷。公司应当对承包人和分公司相关人员及时进行培训，并考核其掌握程度，确保他们能按照要求收取并保存相应的增值税专用发票。

要完善合同约定，明确付款程序。“营改增”后，公司在分包合同、材料采购合同等合同中应当明确约定由对方承担等额、合法、有效的增值税发票。同时，还要约定对方提供相应增值税发票后再行付款,以免引起不必要的经济纠纷。

    最后一点，“营改增”是整个公司面临的挑战，不仅财务部门要学习培训，各个部门都要参与 “营改增”的学习，因为每一笔经济业务的发生，都会涉及到税务问题，不同的决策对公司的纳税筹划会产生不同的影响。财务部要积极宣传“营改增”政策，组织其它部门学习新政策，其他部门也应该积极配合财务部，一起打好这场“营改增”的硬仗。