“营改增”是建筑企业未来三年的头等管理大事，是事关全局的系统工程，是实现弯道超车的重大机遇，同时也面临重大挑战。建设期长、造价大、成本高，这些建设项目固有的特点加重了施工企业在项目质量、安全、财务等方面的压力，随着建筑行业竞争的日益加剧，防范项目管理风险、控制项目成本支出、提高项目经营效益显得尤为重要。建筑企业需要从管理制度、合同、风险、财税票据管理等方面实实在在地进行系统建设。

    一、材料采购及合同订立。充分的市场调研，选择相对质优价廉的供应商订立合同，集中定点采购，避免了零星分散采购单价高、发票索要难，合同文本内容条款不规范的法律责任，从合同源头为“四流合一”打下基础。二是根据施工进度安排采购材料，把材料结存降到最低限度，能够降低财务成本，避免财务风险。

    二、完善材料进出库及损耗管理。项目在期初应建立健全库存管理制度，加强出入库管理，定期进行库存盘点并统计损耗明细，查明原因，追查相关责任人，降低材料库存损耗，控制成本。

    三、注重预算执行对比。在项目建设过程中，项目管理团队要时刻重视成本效益原则，实施分项实际成本与预算成本从量到价上的对比，查找差异原因，合理控制成本。项目施工内容的增减变动预算与实际成本的对比分析，可以作为施工方与开发商协商价款的依据之一。

    四、增强全员风险控制意识。实行增值税后，建筑企业对财务核算要求更高，业务人员在办理具体业务时都要有财务风险意识，财务工作是连续性的，存在与施工管理每一个环节，仅凭财务部的人员力量是远远不够，提高全员风险意识，规范财务手续，加强部门间联动，将对企业经济效益提升取到积极促进作用。