当前，国家税改已经进入冲刺阶段，5月1日，即将对最后的四个行业房地产、建筑业、金融及生活服务业推行营改增。营改增是价内税到价外税的转变，也是环环征税到环环抵扣的转变，它消除了增值税与营业税长期并行产生的重复征税问题，是当前大势所趋。因此，我们应以此为契机，主动适应税改，完善公司内部管理体系，近期相关的实施细则已经陆续出台，针对细则结合西南公司自身特点，我个人认为当前应从如下几个方面做好应对：

   1、调整招投标计价规则。将所有类目所能够取得的增值税全部单列出来，单独报价。公司应尽快摸清各种不同的工程类型，自身的税负能控制在什么样的水平，对招投标环节是一个重要参考。营改增将是企业经营管理领域的一次大洗牌，其实质就是企业之间内部管理的较量，内部管理越完善，自身税负越低，竞争力越强。

    2、建立供应商数据库。梳理、完善供应商相关涉税信息，优先选择能提供专用发票的优质供应商。通过询价摸底发现，规模越大、内部管理财务核算越规范的供应商，取得增值税专票的成本越低，加价越少。

    3、管好增值税发票的三个环节。即进项发票的取得与认证、销项发票的申请开具、申报环节的准确与及时。

    要尽可能多的取得进项发票，项目层面具备条件的应该把先取得发票后付款作为财务管理的底线，没开发票坚决不付款。对已取得的发票，要及时认证，对认证通不过或者无法认证的发票，要及时退回重开，认证通过的要将发票信息形成台账，定期清理已认证未抵扣的进项，防范长期未向甲方开票导致的进项税过期。

    增值税后，实行当地预交，回机构所在地申报的原则，发票在总公司自开再寄回区域公司项目所在地，管好销项发票的申请，应注意每个项目合同名称，属于新项目还是老项目，适用什么样的税率及预征率等。区域公司应建立一套台账，对下属所有提交申请的项目，按预征率与申报税率的差，要求项目预交足够的销项税金，下月初再根据上月进项票的实际取得与认证情况申报交集团公司后，多余部分再返还给项目部，以此防范资金风险。

    另外，增值税后，每月15日之前集团要以区域公司为单位汇总所有项目申报纳税，因项目众多，所在地分散在全国各地，对申报数据的准确与及时就显得更加重要，不能因个别项目的拖延导致集团申报逾期，也不能因个别项目的疏忽导致集团承担额外的税费。因此，区域公司要提前对各自申报的项目数据把好关。

    4、强化财务核算。对新老项目做好区分，准确核算各新老项目适用的增值税税率。按细则约定，开工日期在4月30日之前的属于老项目，否则按新项目管理。同一个部门承接多个分包项目的，分项目辅助核算，分开核算增值税税款。

    5、管理好固定资产。根据细则，企业购买固定资产取得的进项税额也可以充分抵扣，该规定变相鼓励企业加大固定资产投资。因此，对5月1日之后取得的固定资产，不管是新项目还是老项目，都应该开具增值税专业发票，充分抵扣，并将该固定资产转入区域公司账面纳入固定资产科目统一管理，分期摊销。另外，对于从甲方取得的不动产，确实需要进入公司固定资产的，应过户为公司抬头，不得过户到个人名下，否则该项不动产取得的进项税无法抵扣。

     6、分供方合同管理。前期分供方的合同只有一少部分是以集团公司名义签订的，5.1日营改增之后，因增值税抵扣需三流合一（合同流、发票流、资金流需一致），新开工项目大量的合同只能以集团公司名义签订，并且原则上不允许出现委托付款。因此对新项目而言，区域公司需要关注新项目所有的分供合同签订情况与发票付款情况，防范项目长期拖欠部分分供方工程款给公司造成的诉讼风险。

   另外，根据细则，建筑劳务及分包增值税发票都将在备注栏注明合同名称及发生地，材料这块因不好界定没有该要求。因此，建议新老项目大宗材料由区域公司统一谈判集中采购，在合理的范围内寻求利益最大化。

    7、加强税务管理，建立沟通机制。集团、区域公司、项目部都应设置专人负责内部增值税各项工作的对接，当前税改实施过程中可能面临各种还未涉及到的新问题，基层税务在业务处理上可能要求也各不一样。因此，完善的沟通机制，便于迅速与集团总部沟通，尽快将问题解决。

    建立发票交接清单。当前增值税进项票的认证（部分网上认证没有的）与发票的开具都只能在集团进行，中间涉及项目与区域公司，区域公司与集团两个交接环节，建立发票交接清单，防范因个人疏忽导致的税票丢失责任界定不清，这就显得尤为必要。

    另外，每月项目与区域公司、区域公司与集团都应对账，确保增值税手手清。营改增后，每个项目部当月实际承担的税负各不相同。因此，项目部、区域公司都应做好相关台账，对账的同时，也是税负分析的过程，对后期各种类型项目投标报价增值税实际税负提供了参考依据。

    因个人水平有限，以上是本人的一点愚见，不当之处，敬请谅解。